导购工资调整方案.docxVIP

导购工资调整方案 一.调整目的 .进一步调动驻场人员的工作积极性； .进一步提升公司在零售终端的管理能力； .进一步理顺公司在零售终端的渠道关系； 二.调整时间 2014年7月1日起试行，以前工资方案取消。 三.调整原则：鼓励优秀，提升积极性。 地区别：地区经济能力差异，底薪差异； 门店别：门店销售表现差异，底薪差异； 技能别：员工销售技能差异，底薪差异； （待定） 四.调整方案 1 .全职导购： - 底薪方案: 城市别底薪 城市别 底薪 一线城巾 1,800 二线城市 1,600 三线城市 1,500 门店级别 底薪 导购人员 S 级（＞12W） +200/人 3人一 A 级（6W-12W +100/人 2人 B 级（3W-6W/ +50/ 人 1人 C 级（＜3W） 一 1人 一线城市：上海、北京、杭州、南京、深圳、广州 二线城市：苏州、无锡、合肥、宁波、温州、大连、沈阳、天津、西安、成都、重庆、 武汉、关B州、济南、南宁 工龄工资50元/年 工龄工资 50元/年 三线城市：常州、张家港、南通 门店级别：根据当月单店实际 POS数据; 做一休一 -200元/店 （注：工龄10年封顶） -提成方案： 爱荷美 法婴特 其余 20元/罐 20元/罐 POS数据＞ 3W提成3.0% POS数据＜ 3W提成2.0% -费销比控制提成 费销比秘10% 销售提成 80% 5%C费销比V 10% 销售提成 100% 费销比V 5% 销售提成 120% -工作表现奖 日常管理：完成良好，奖金1 0 0元。 1）订货到达门店第一时间将订货数量差异、 订货未到、拒收货物等信息通过最快最便 捷的方式反馈上级； 2）拒收及退货问题货物要求 1周内解决，补订单或者退回公司; 3）订单到货，商品如有破损，工作日 24小时内将破损外箱、破损商品的照片汇报至 上级，并及时处理上级提出的方案； 4）门店商品效期无超过 2/3保质期，无破损坏包现象； 5）确保门店商品干净整洁，符合公司陈列标准； 6）每月5日前寄回上月所有送货回单，退货单及个人考勤卡； 7）需要拿PO S数据的门店。每月 10日截止日前完成提交到公司的； 8）及时跟进订货，门店商品无缺货及未上架现象； 9）及时通知并协助销售人员及司机处理门店退货拒收事宜； 做到退货商品安全完好到 达公司。 10）及时跟进竞品信息，汇报给督导和对应销售人员； 11）按公司标准积极配合执行公司下达的各项促销政策。 12）无兼职销售其他公司产品。 代销门店 岗位补贴100元， 需要完成： TOC \o "1-5" \h \z 每月5日前盘点库存，库存损耗金额不得超过 500元； 做好即时进销存报表，盘库结束后与盘库表一并寄回公司； 每周日下订单，并在下班前将订单传回公司； 没有销售人员的认可， 不得私自安排退货； 退货须填写退货单交由退货人签字确认， 次 月5日前寄回公司。 导购组长 单店存在多名导购，设导购组长 1名，承担门店考核主要职责。导购组长另加 100元。 福利政策 1）提出合理化建议有助于提高销量、 完善日常工作被公司采纳的； 向公司介绍新员工 被公司录取；向公司引荐新产品被公司引进的； 公司奖励200—500元/次，满三次的底薪上调一级。 2）导购生日，公司给予相应礼品庆祝； 3）所有导购可以每年免费享受公司一次的集体旅游； 2.兼职导购 爱荷美 法婴特 其余 20元/罐 20元/罐 POS数据 > 5k300底薪+提成3.0% POS数据< 5k无底薪+提成5% 导购管理措施： .商品有灰尘，陈列不整齐，没有按先进先出原则出售，导购人员扣款 20元/次； .门店有超过2/3保质期的商品没有进行及时处理， 导购人员扣款10元/次；过保质期 后退回公司的，承担零售金额的 50%; .到货异常没有在工作日2 4小时内处理， 警告扣款10元/张； 给公司造成损失的， 承担全部损失。 .送货回单、退货单，没有在每月 10日截止日前全部寄到公司，扣款5。元； .门店有缺货（公司商品断货除外），扣款20元/SKU; .工作时间15分钟不在岗位，如无特殊原因，罚款10 0元/次，严重的按旷工处理； .代销门店，没有及时盘库，没有认真完成进销存报表， 取消代销门店岗位补贴工资； .代销门店库存损耗超过 500元，承担全部损失的 50%; .导购人员不可以兼职推销其他公司产品，如发现有兼职行为扣款 500元，取消店别 奖金及岗位补贴，并给予警告处理。不听警告第二次发现兼职行为的立即解除劳动 合同。