高级财务管理培训方案.pptx

辅导教师：万太英课件制作：宫艳玲 刘杰出 版 社：中央广播电视大学出版社导学导学 一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。 二、 遵循多级法人治理的基本特征，本着效率与竞争优势的原则，基于一元“核心编造”下的战略发展结构，谋求财务资源的一体化整合协同效应，实现集团整体利益目标最大化。导学第一单元 企业集团治理结构与财务管理体制 教材的第一章、第二章第二单元 企业集团财务战略与预算控制 教材的第三章、第四章第三单元 企业集团投资政策及管理策略 教材的第五章、第六章、第七章、第八章、第九章 第四单元 企业集团融资政策及财务风险预警 教材的第十章、第十三章第五单元 企业集团股利政策与经营者薪酬计划 教材的第十一章、第十二章导学教 学 媒 体： 文 字 教 材 音 像 教 材 网 络 资 源学 习 方 式： 自 学 为 主 辅 导 为 辅 电 话 答 疑企业集团的本质及其基本特征企业集团财务管理的基本特征企业集团以全面预算为财务管理基本方式的运行基本程序公司治理结构的涵义、内容公司治理结构的基本模式与特征母公司确立对子公司的股权控制 结构需要考虑的因素集团决策管理权利的结构层次划分单元导学集权与分权管理体制集团管理体制选择需要考虑的因素及其主要内容董事会、监事会、经营者各自的权责范畴财务管理体制的涵义财务管理体制与经营管理体制的比较集团财务组织结构体系及其职能定位财务报告制度的基本内容财务总监委派制度及其类型与优缺点第一单元单元导学目的要求 通过本单元知识的学习，要重点掌握企业集团的本质，财务管理特征，集团治理结构，及财务管理体制。 学时安排 章 节 学时数 教学时数 自学时数 第一章 4 1 3 第二章 8 2 6学习方法 经过9节的准备及自学时间及网上讲座、提问、答疑、讨论，再进行辅导，进行重点难点问题讨论，使学生基本掌握本单元内容。 本单元的重点、难点内容 第一单元单元导学本单元的重点、难点内容 1、企业集团的本质及其基本特征 P2 2、企业集团财务管理的基本特征 P5※ 3、企业集团以全面预算为财务管理基本方式为运行基本程序 P8 4、公司治理结构的涵义、内容 P13 5、公司治理结构的主要模式及特征 P17※ 6、母公司确立对子公司的股权控制结构需要考虑的因素 P18※ 7、集团决策管理权力的结构层次划分 P20 8、集权与分权管理体制 P21※ 9、集团管理体制选择需要考虑的因素、及其主要内容 P22※ 10、董事会、监事会、经营者各自的权责范畴 P29 11、财务管理体制涵义 P31 12、财务管理体制与经营管理体制的比较 P37※ 13、集团财务组织结构体系及其职能定位 P35 14、财务报告制度的基本内容 P40 15、财务总监委派制度及其类型与优缺点 P44第一单元 1、? 企业集团的本质（集团组建的宗旨、管理的宗旨）多个法人构成的联合体、实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 2、? 企业集团的基本特征 ①企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性。 ②母公司、子公司以及其他各成员企业必须遵循集团一体化的统一“规范”。 ③确立的规范有利于实现集团整体和成员企业个体利益最大化。 ④作为管理总部的母公司必须充分发挥核心主导功能并制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等为集团整体及其成员企业的协调有序运行确立行为的基本规范与准则。第一单元财务管理 财务管理主体 财务管理目标 财务管理客体 财务管理方式 财务管理环境?企业集团 实现市场价值与 资金或价值 全面预算制度 为企业集团市场的 特征 所有者财富最大化 运动范畴 进入投资的组合、转 特征 特征 特征 移与退出创造好的 一元中心下的多 成员企业个体财务 资金运动涉及到 与单一法人制企 金融环境提供财务层级复合结构