公共部门第一次形考幼儿读物幼儿教育教育专区-公共部门第一次形.pdf

案例三：如何抉择？ 案例三：如何抉择？ 美国的一个县期望通过其周边城市向该县所有居民提供自来水服务的方式，满足公众的需要。这将势 美国的一个县期望通过其周边城市向该县所有居民提供自来水服务的方式，满足公众的需要。这将势 必要求提升众多县政府雇员的工作技能，并给这些雇员提供提高能力的机会。而工会坚持这一培训的机会 必要求提升众多县政府雇员的工作技能，并给这些雇员提供提高能力的机会。而工会坚持这一培训的机会 应按照现有雇员的年资基础进行分配。负责弱势群体保护行动的官员则将这次培训看作是增加弱势群体雇 应按照现有雇员的年资基础进行分配。负责弱势群体保护行动的官员则将这次培训看作是增加弱势群体雇 员在高薪职位上任职可能性的机会，因此，他提议应将此次培训名额预留一些给弱势群体成员的雇员。 员在高薪职位上任职可能性的机会，因此，他提议应将此次培训名额预留一些给弱势群体成员的雇员。 案例讨论： 案例讨论： 1、如果你是此项工作的负责人，你将如何抉择？ （30 分） 1、如果你是此项工作的负责人，你将如何抉择？ （30 分） 2、你抉择的依据是什么？ （70 分） 2、你抉择的依据是什么？ （70 分） 1、如果你是此项工作的负责人，你将如何抉择？ 1、如果你是此项工作的负责人，你将如何抉择？ 答：面对公共部门人力资源管理所处的复杂的外部环境和多元价值冲突的背景，在 答：面对公共部门人力资源管理所处的复杂的外部环境和多元价值冲突的背景，在 批判传统国家公务员制度缺陷和不适应性的基础上，通过对政治过程和管理技术两 批判传统国家公务员制度缺陷和不适应性的基础上，通过对政治过程和管理技术两 个层面的综合分析。揭示了当前公共部门人力资源发展的最新趋势。探讨了平衡公 个层面的综合分析。揭示了当前公共部门人力资源发展的最新趋势。探讨了平衡公 共人事管理的多元利益需求的动力机制，提出了发展公共部门人力资源战略管理的 共人事管理的多元利益需求的动力机制，提出了发展公共部门人力资源战略管理的 诸多政策与策略，并通过经典案例分析的形式，提供了解决人力资源发展问题的经 诸多政策与策略，并通过经典案例分析的形式，提供了解决人力资源发展问题的经 验与路径。 验与路径。 2、你抉择的依据是什么？ 2、你抉择的依据是什么？ 答在那些工作责任和高技能只是出于暂时性需要的组织中，雇主可能会寻求使用契 答在那些工作责任和高技能只是出于暂时性需要的组织中，雇主可能会寻求使用契 约或租用雇员的方式补充职位需要，以此节约开支和维持雇佣关系的灵活性。而租 约或租用雇员的方式补充职位需要，以此节约开支和维持雇佣关系的灵活性。而租 用的雇员是不受公务员制度保护的。这些免受保护的例外职位 (exemptposi-tion是) 用的雇员是不受公务员制度保护的。这些免受保护的例外职位 (exemptposi-tion是) 被分类的，而且它们在录用相关人员之前，已经被设置和确定了预算额。但是，这 被分类的，而且它们在录用相关人员之前，已经被设置和确定了预算额。但是，这 些职位并不在公务员体系中被分类，因而，它们应尽的责任就不是 永“久”的(至少在 些职位并不在公务员体系中被分类，因而，它们应尽的责任就不是 永“久”的(至少在 这些职位上，雇员没有工作职位所有权的意识)。取而代之的是，这些职位的环境和 这些职位上，雇员没有工作职位所有权的意识)。取而代之的是，这些职位的环境和 条件状况，是在绩效协议合同中，与工资、福利和雇佣限制因素等一起被作了详细 条件状况，是在绩效协议合同中，与工资、福利和雇佣限制因素等一起被作了详细 的规定和说明。一方面协议经由雇员和雇主双方的同意，有可能进行常规的调整、 的规定和说明。一方面协议经由雇员和雇主双方的同意，有可能进行常规的调整、 更新;另一方面雇员在遇到人事冲突、管理 目标变换或预算紧缩等事件时，依然可能 更新;另一方面雇员在遇到人事冲突、管理 目标变换或预算紧缩等事件时，依然可能 被随意解雇。通常情况下，一旦雇员进入免受保护行列的例外职位，他们就失去了 被随意解雇。通常情况下，一旦雇员进入免受保护行列的例外职位，他们就失去了 在劳动力精简 (reductioninforce，简称 RIF)时回到公务员分类系统的 “回任权利”。目 在劳动力精简 (reductioninforce，简称 RIF)时回到公务员分类系统的 “回任权利”。目 前，越来越多的管理性或技术性雇员都是以