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100-1;100-1;其实; 有一个十分值得大家深思的问题,即企业一方面对执行和
执行力越来越重视,另一方面却是在执行的过程中越来越困惑。
需求与现实呈现出了两方面的矛盾,我们不难看出来自执行
和执行力层面上的问题已经成了制约企业后续发展的巨大瓶颈。
; 赢 在 执 行 --重在执行到位--; 目 录;领悟执行与执行力; 执行与执行力; 执行与执行力的内在联系;
沟通:沟通是前提
协调:协调是手段
反馈:反馈是保障
责任:责任是关键
决心: 决心是基石
行动:行动是根本
到位:到位是持久
; 名人解读执行和执行力(一); 名人解读执行和执行力(二); 名人解读执行和执行力(三); 名人解读执行和执行力(四);执行力是执行和
完成任务的综合能力
;执行不力、赢不到位就是执行力弱; 在工作中,一些员工常常有这样的抱怨:
“我们头儿只会说不会干,很多事根本行不通,要不让他来试试?”
“谁知咱头儿每天都想些什么呀?一会儿一主意,真烦透了。”
“遇到这么个老大,真挺郁闷的,有时侯他挺让人没脾气的!”
“工作怎么干我一向是有想法的,但领导怎么可能听我的?”
……
员工不认为问题出在自己身上; 而有些领导们则常常会有这样的抱怨:
“我已经说的很清楚了,难道还得让我亲自去做吗?”
“就他当普通员工还行,再往上提拔还真有点儿费劲儿!”
“他简直就是个书呆子,做事能力太差了”!
……
各级领导也不认为是自己的问题;为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?
为什么亲力亲为反而弄得更糟?
为什么小心翼翼、费尽心思却被对手抢占先机?
为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?
到底为什么呢……;组织缺乏执行力的共同特征; 执行力弱的症结; 为什么执行总是那么难;5%的??看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非
= 破坏性的做
10%的人正在等待着什么
= 不想做
20%的人正在为增加库存和成本而工作
= “蛮做”、“盲做”、“胡做”
10%的人由于没有对公司做出贡献
= 在做无用功,变成负效劳动
20%的人正在按照低效的标准或方法工作
= 想做,但不会做
35%的人绩效就是不高
= 做不好
; 执行不力、执行不到位的原因; 影响执行和执行力的社会外部因素
; 影响执行和执行力的组织内部因素
; 影响执行和执行力的个人因素
;执行不到位,等于没执行;; 执行中可能会出现的效果
; 行百里者半九十; 一着不慎,满盘皆输; 魔鬼总在细节中; 执行不到位,不如不执行;赢在到位,提升高效执行力没有任何借口; 要做到“没有任何借口”; 只要一执行,借口就必须消失; 把自己当成合伙人; 在战略运营中建设到位的执行力;挑选能执行的人
—— 自动、自发
—— 注意细节
—— 为人诚信、负责
—— 善于分析、判断、应变
—— 乐于学习、求知
—— 具有创意、创新思维
—— 有韧性,对工作投入
—— 人际关系良好,具备团队合作精神
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