国有广电企业财务运营管理存在的问题及对策.pdf

国有广电企业财务管理存在的问题及对策 目 录 摘要 1 第一章 引言 1 1.1 研究背景1 1.2 研究意义2 第二章 企业财务管理相关概念 3 2.1 财务管理定义3 2.2 企业财务管理现状3 2.3 企业财务管理目标3 第三章 国有广电企业财务管理存在的问题 4 3.1 缺乏科学合理的管理手段4 3.2 财务运营管理能力偏弱5 3.3 缺乏对子公司的管理6 第四章 解决国有广电企业财务管理问题的对策 7 4.1 建立科学合理的管理机制7 4.2 加强财务运管理能力提升8 4.3 加强对旗下子公司监管8 摘要 随着我国企业日益与世界经济接轨，国有广电企业的改革也进入了改革的 攻坚阶段，财务管理对于企业来说是极为重要的环节，在企业的发展中占有举 足轻重的地位，本文针对国有广电企业财务管理存在的问题，指出国有广电企 业改制后，必须遵循现代企业财务管理制度进行企业财务管理，建立健全合理 有有效的财务管理体制，提高财务人员素质，优化管理手段，加强对旗下公司 的整股整合，监督管理。 第一章 引言 1.1 研究背景 国有单位事转企的改革是当代中国计划经济的重点，中国现在有 100 万个 事业单位、3000 万名事业单位职工，所以事业单位改革任务非常艰巨，但是， 国有企业拥有明确的改革方向，配套完整的改革政策，因此各类国有企业改革 进展都比较顺利。现在，广电单位的事转企也引起了国家的重视，很多地方的 国有广电企业已经开始步入改革的进程，在现代的经济背景下，改革已经成为 了广电企业的必经之路，也是广电领域由过去的宣传领域逐渐实行产业化发展 的必然。 根据 x2011 年 2 月 28 日公布的《2010 年国民经济和社会发展统计公报》， 截至 2010 年年底，我国拥有广播电台 227 座，电视台 247 座，广播电视台 2120 座，教育电视台 44 个。2010 年广播电视系统总收入大约为 2100 亿元，同 比2009 年增长了 26.1%，仅有三家机构收入突破 100 亿，分别是中国中央电视 台、湖南广播电视台/芒果传媒有限公司、上海广播电视台/东方传媒集团有限 公司。2010 年有线行业收入仅为 506 亿元，同比增长率为 20.8%。这表明，在 2010 年三网融合与数字化推进中，广电行业的媒体价值进一步放大，获得了更 1 多的新媒体发展空间 。 2010 年 5 月，广电总局下发《关于开办网络电台、电视台有关问题的通 1 数据来源：国家广电总局 知》文件对资本进行了要求 “在坚持社会效益第一、确保广播电视机构绝对控 股的前提下，可以通过多种渠道拓展资金来源，吸纳国有资本组建股份制公司 负责网络广播电视台日常运营”。国家对广电企业的改革，已经由鼓励的态度上 升到了推动， 但是，在当前在日益激烈的市场竞争环境下，在金融危机的影响 下，企业的成败不在仅仅依靠企业的经营，更多的是依靠企业的管理，尤其是 对企业的财务管理，是企业管理的重要环节，这就意味着国有广电企业的改 革，财务管理的改善，必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为 保证，提高企业的资本运营的效率，国有广电企业如何调整财务管理模式，成 功转型，是现阶段国有广电企业进行改革亟待解决的问题。 1.2 研究意义 随着中国加入WTO，经济逐步全面对世界开放，我国的企业开始日益与世 界经济接轨，国有广电企业的改革也进入了非常阶段，而财务管理作为企业日 常管理中最关键的环节，在企业的经营中占有极为重要的地位，本文的研究意 义在于改善国有广电企业财务管理模式，使国有广电企业在转型后可以建立健 全合理、有效的财务管理体制，确立合理的财务目标，加强国有企业基础管理 工作，全面提高国有企业财务管理水平。 第二章 企业财务管理相关概念 2.1 财务管理定义 通过价值形态对企业资金运营进行决策、计划和控制的综合管理被称为财 务管理，财务管理部门不同不其他部门，财务部门本身不会创造价值，其对公 司的贡献是通过将掌握的财务信息提供给管理层，由管理层来决定资金的运 营，从而给公司带来盈利，所以企业的财务管理实际