电力抢修维护施工组织设计方案电力水利工程科技专业资料-电力抢.pdf

第一章 工程概况与工程实施条件分析 第一章 工程概况与工程实施条件分析 工程简介与工程实施条件分析 1.1 工程简介与工程实施条件分析 1.1 工程简述 1.1.1 工程简述 1.1.1 项目名称：抢修维护工程 。 项目名称：抢修维护工程 XXX 。 XXX 项目地点： 管辖的区域 项目地点：XXX 管辖的区域 XXX 地质及地貌状况 1.1.2 地质及地貌状况 1.1.2 本工程地形均为平原，地形变化不大。全线的交通条件较便利，主要利用。 本工程地形均为平原，地形变化不大。全线的交通条件较便利，主要利用。 交通条件 1.1.3 交通条件 1.1.3 本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输距离 ，汽车运输距 本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输距离 0.2km，汽车运输距 0.2km 离 。 离 5km。 5km 第二章 项目施工管理组织机构及措施 第二章 项目施工管理组织机构及措施 为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性质、人 为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性质、人 员素质、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式，由公司 员素质、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式，由公司 任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工作能迅速适应 任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工作能迅速适应 工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下设经营部、工程 工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目经理部下设经营部、工程 部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理的直接领导下负责工程施 部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理的直接领导下负责工程施 工生产经营的管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程负 工生产经营的管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程负 责。 责。 公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理核心，成立 “抢修维 公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为管理核心，成立 “抢修维 护工程 项 目经理部”，负责本工程的全面实施。为了有效地对本项目工 护工程 XXX 项 目经理部”，负责本工程的全面实施。为了有效地对本项目工 XXX 程的质量、工期、进度、安全、成本、文明施工进行控制，项目经理、项目技术 程的质量、工期、进度、安全、成本、文明施工进行控制，项目经理、项目技术 组织拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、负责人具备较高的政治素质， 组织拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、负责人具备较高的政治素质， 能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保 能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保 证对本工程全面、全过程负责。项 目经理部管理人员具有很高的专业技术水平， 证对本工程全面、全过程负责。项 目经理部管理人员具有很高的专业技术水平， 熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各职能岗位。 ） 施 熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各职能岗位。 ）2.1 施 2.1 工现场组织机构关系图 （见图 项 目经理 工现场组织机构关系图 （见图 2-1 项 目经理 2-1 XXX XXX