- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
原创译文:以用户为中心的设计( Jive Circle 案例学习)
作者参与设计了自家公司产品 Jive Circle 后,总结出以用户为中心的设计步骤,配以实际案例
,能让读者深刻体会到如何从需求分析开始,快速将一款产品到推向市场。很值得参考和
学习。
我们刚发布了 Jive Circle ,一款全新的企业通讯录 app ,自年初开始,我们一直为它奋战着。对于这
款app ,我感到非常兴奋,因为我们能采用 “以用户为中心 ”的思路来设计它,从而确保我们开发出既
有用又可用的产品。在这篇文章中,我很乐意分享一些我们的设计流程,以及作为一个团队我们所
学到的经验教训。
所以,让我们从每个产品都会经历的地方开始 —— 用户需求。
从头说起:用户需求
Jive Circle 是我们为企业办公 app 贡献的第 3 款产品。第一个( Jive Daily )和第二个( Jive Chime )
在今年早些时候已发布。通过对这些 app 做的市场调研,调查小组发现了一个亟待解决的新痛点:
企业通讯录。
人们一般会在一天中多次访问企业通讯录,而这一过程会带来很糟糕的体验。通常人力资源系统或
内网系统能满足需求,但调研显示,人们很少会用这些系统(原因很多,既可能是因为难用,也可
能是因为忘记密码又懒的找回)。相对的,他们会采用从 “Microsoft Outlook 中寻找通讯录这种体”
验极差的方式来满足需求。
企业通讯录中,最常用的找人方法有以下几步:
这完全不是一种理想的方法。于是我们看到了机会,用 Jive Circle 来解决这个问题。
行胜于言:原型解决方案
最开始,我们就想要一个正确的设计流程。我们团队内部达成一致,希望在早期就随时能收到用户
反馈,此外,我们会尽可能快地产出一个可用原型,并从此启动迭代。
在开始进行任何设计工作前,首先我想要团队清楚基本的用户使用流程和信息架构。我们花费了几
个星期梳理正确流程,但在 v5.1 版本才敲定了最终方案(很抱歉下图中我模糊了一部分模块,这些
是我们即将推出的新功能,还不能告诉你们哦 ~ )
user flow
该版本后,此流程几乎从未变过。相比那些仅做了视觉稿,然后自求多福的方法,从梳理用户流程
开始,对产品设计而言极其有帮助。在做信息架构时我们遇到了很多问题和争议,而在这一阶段就
解决掉它们,比起开始做设计后再解决,要更有效地多。
确定好基本流程,就可以开始进行(原型)设计了。我选择 Proto.io 来做初始原型。当然,也有很多
其他选择,但 Proto.io 是最能满足我需求的工具(包括提供 长按“ ”手势操作,这是其他工具那时还没
有的功能)。
现在再回顾那时的原型,我很吃惊地看到从第一版原型到我们第一个的 Alpha 测试版本的进化。一
些元素改变很大,另一些则保持大部分不变。这里有个例子,首版原型 Home 页面,和今天 Beta 版
本的页面对比:
home-evolution
更突出的搜索框,更专业的 “team模块,以及底部基于卡片化的信息呈现,所以的改变都直接基于”
可用性测试 —— 但更多的改变是在那之后。
每隔几天,我都会基于团队反馈发布一个新版原型,上面列出所有改动点:
change log
就像你在上图中看到的,此时我们发布了 v3.1版本,我们意识到在进行下一步之前,是时候该将它
推到用户面前了。
节省时间和计划:可用性测试
对这款产品,我们非常有必要做至少 2轮可用性测试:一轮针对原型,另一轮针对首个 alpha 测试
版本。所以利用 v3.1版本原型,我通过可用性测试更好地了解到人们当时是如何使用他们的企业通
讯录的,以及我们推出的方案做的如何。
文档评论(0)