某地产企业管理及运营精细化管理.pptx

;主要内容;龙湖地产发展模式的的“标本”价值;项目运营管理的出发点看龙湖运营的成效？;龙湖成功的关键经验;龙湖管理发展的三个主要阶段;初涉江湖：打造高起点的小康住宅示范小区;龙湖初期突破之道;第一阶段小试锋芒;龙湖第二阶段－本地化复制和发展;龙湖启动“三年管理工程”与“根据地建设”;;龙湖ISO与流程建设的观念;“科学”做法： 外脑出成果！ 一步到位！;“科学”做法： 先抓重点工作及流程！;“科学”做法： 一次到位！细到流程和作业指导！;龙湖流程体系建设的核心规律－弹性梯度模型;龙湖ISO与流程建设的经验; “现场裁判、 拍脑袋、拍板会、 夜总会”;龙湖地产计划管理演变;龙湖地产计划管理演变;设计配合 采购策划、总包监理招标 地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工;龙湖关键绩效指标（KPI）的提炼和管理; 计划未完成怎么办？ －如何引起员工重视？;2.逐渐完善项目计划和期量标准，提升合理化;基于流程的授权管理模式示范;龙湖授权管理的特点;基于流程的合同管理体系;;龙湖操心员工修炼的秘诀！;龙湖典型管理措施分享－－选人;;;龙湖典型措施分享－－负激励;从个人亲身经历看龙湖对员工的培育;从公司组织角度看龙湖对员工的培育;龙湖的最早的八大管理原则;龙湖的最早的八大管理原则;龙湖的原则管理;龙湖老八大原则与目前经营管理原则;公司原则的落地;2000年第一次参加龙湖的半年总结大会;到2004年龙湖取得的部分荣誉;企业成功的管理模型;第五章：龙湖之变－异地发展与扩张;异地扩张时的战略选择？;龙湖的使命和远景;龙湖目前的区域布局;业态布局：在每一个城市成为新鸿基;龙湖核心竞争力;关于龙湖目标管理的总体特点;龙湖绩效管理特点;集团管控(母子公司)的三种模式; 发展速度 －专业/多样化 －稳健/快速规模化;龙湖集团管控模式－战略管控型;项目公司;典型的操作管控型组织架构－某广东地产公司;龙湖运营管理体系;项目计划管理的要点;龙湖进度计划管理体系;龙湖之前关注项目的17个关键节点;项目专员;龙湖计划管理系统架构;新项目取得中标通知书后14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成 项目一二级计划及集团关键点计划，并将集团关键节点计划按附件二的流程提交集团审批 （如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分，可将项目一二级计划一并提交，集团审批时只关注集团关键节点计划）－－－P;地区公司在每月第1个工作日之前，以PMO月度运营会的方式，完成项目一二级计划执行情况的总结和计划调整；---C\P;阶段成果体系的价值;龙湖阶段成果体系;龙湖的35个阶段关键成果文件-1;序号;序号;龙湖阶段关键成果体系的特点;龙湖阶段关键成果体系的特点（续）;构建和应用项目阶段成果管理的四步法;会议管理体系;传 统 成 本;行;龙湖成本管理体系;预算及资金计划管理;投资决策流程;投资收益动态管理;?;龙湖运营管理体系;目的;操心员工＋持续改善的文化和机制！;龙湖第三阶段管理要点;龙湖的骨干人才引进与培育方式;龙湖第三阶段管理要点;; ;借鉴龙湖的“三要”与“三不”;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:58:3220:58:3220:587/27/2021 8:58:32 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2120:58:3220:58Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:58:3220:58:3220:58Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2120:58:3220:58:32July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。27 七月 20218:58:32 下午20:58:327月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 218:58 下午7月-2120:58July 27, 2021 16、如果一个人不知道他