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公司庆典活动总结范文集锦八篇 公司庆典活动总结范文集锦八篇 　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回忆，写好总结。那么如何把总结写出新把戏呢？以下是收集的公司庆典8篇，希望能够帮助到大家。 　　今天从6点起床到现在一点都没闲过.现在脑袋还异常清醒.公司活动是以"周年庆"为主题,但是效果并不如人意.也真的意识到一些问题,混社会还是得靠真本领的啊.努力是必须的,但是必须以结果为导向.现分析情况如下: 　　1、到场客户数: 　　前期邀约截止4月20预计到场(五组):62人4月21活动当天实际到场:20人 　　客流量明显比预计少太多,估计只完成了目标业绩的一小半.公司导购员在说词上面也准备严重缺乏,针对新老客户都是统一说词,其实这是完全不可取的.应当事前进行演习,后经常练习,以到达预期效果 　　结论:前期邀约对象邀约缘由必须明确.邀约的说词必须说动对方为目的,到达人人一致.在过程中必须步步进确认客户是否能到场,到场人数进一步明确.在活动前,要有专门确实认人员以公司名义再次确认到场.并 到场时间和地点以及细节. 　　2、活动筹划: 　　明确知道活动因什么而做,怎么做邀约对象活动的流程.人员分工,并且考虑突发事件解决等 　　活动从方案到活动当天因为营销筹划方面的缺乏,直到活动现场还是显得混乱而没有条理性.针对突发事情,所有人都不知如何处理.这个可以多关注一下同行业的,比方苏宁,国美的活动.多汲取一些经验. 　　结论:活动筹划人员做活动前,最好公司主管和管理层开会探讨.主负责人要理出程序.并安排任务执行. 　　3、活动现场和活动主题: 　　活动的目的是什么是销售还是新品,说明还是总结活动现场气氛营造,人员分工 　　因为公司所有部门都以销售为主,但是整个量上并没有明显的提升.其实在活动当天应当除了必备的人员外,其它后勤部门应当各就各位.该送货还得送货,也可显示出本司的效率. 　　结论:针对活动目的采取不同的方式促进目的达成.如做销售,要能说明客户为什么要购置我们的产品我们的优势,给的资源.(现场的促进).现场人员的分工明确,各司其职,能协助,不能抢出风头.随时维护公司形象和活动主题. 　　4、活动总结 　　活动结束后,召集所有参与者,总结并分析问题.提出好的建议,筹划人详细记录以备下次活动参考.认识到下一次永远比这一次好的道理. 　　5、管理的问题总结 　　从老板到管理筹划人.要站在一起分析公司活动投入,盈收状况总结.问题分析及解决方案等.培养活动筹划和管理人营销式管理的理念.和作为老板投资和回报比的概念. 　　今天从6点起床到现在一点都没闲过.现在脑袋还异常清醒.公司活动是以"周年庆"为主题,但是效果并不如人意.也真的意识到一些问题,混社会还是得靠真本领的啊.努力是必须的,但是必须以结果为导向.现分析情况如下: 　　前期邀约截止4月20预计到场(五组):62人4月21活动当天实际到场:20人 　　客流量明显比预计少太多,估计只完成了目标业绩的一小半.公司导购员在说词上面也准备严重缺乏,针对新老客户都是统一说词,其实这是完全不可取的.应当事前进行演习,后经常练习,以到达预期效果 　　结论:前期邀约对象邀约缘由必须明确.邀约的说词必须说动对方为目的,到达人人一致.在过程中必须步步进确认客户是否能到场,到场人数进一步明确.在活动前,要有专门确实认人员以公司名义再次确认到场.并 到场时间和地点以及细节. 　　明确知道活动因什么而做,怎么做邀约对象活动的流程.人员分工,并且考虑突发事件解决等 　　活动从到活动当天因为营销筹划方面的缺乏,直到活动现场还是显得混乱而没有条理性.针对突发事情,所有人都不知如何处理.这个可以多关注一下同行业的,比方苏宁,国美的活动.多汲取一些经验. 　　结论:活动筹划人员做活动前,最好公司主管和管理层开会探讨.主负责人要理出程序.并安排任务执行. 　　活动的目的是什么是销售还是新品,说明还是总结活动现场气氛营造,人员分工 　　因为公司所有部门都以销售为主,但是整个量上并没有明显的提升.其实在活动当天应当除了必备的人员外,其它后勤部门应当各就各位.该送货还得送货,也可显示出本司的效率. 　　结论:针对活动目的采取不同的方式促进目的达成.如做销售,要能说明客户为什么要购置我们的产品我们的优势,给的资源.(现场的促进).现场人员的分工明确,各司其职,能协助,不能抢出风头.随时维护公司形象和活动主题. 　　活动结束后,召集所有参与者,总结并分析问题.提出好的建议,筹划人详细记录以备下次活动参考.认识到下一次永远比这一次好的道理. 　　从老板到管理筹划人.要