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/eln3_asp/index.do 目录艾格菲国际集团概况艾格菲培训体系E-learning 商学院的实施使用过程中的经验分享相互交流---自我介绍施建强，艾格菲国际集团CHO。 MHA管理硕士，经济学本科。 高级人力资源管理师、经济师。 “决战巅峰”江西省首届职场竞技大赛的专家评委； 中人网“2008中国人力资源年度评选”专业评委。 2010年中人网“HR3000人”。《人力资源管理》杂志、人力资源管理全国理事会理事和江西省人力资源协会理事。 从事过制造业、酒店业、商业、农牧业等业态的管理及顾问咨询。电话：0791-6669101 邮箱：shijq@ ../../21－企业文化/公司宣传片2010/100617艾格菲上市篇中文版.VOB艾格菲国际集团概况 近一年艾格菲国际集团获得的部分荣誉 09年７月当选第二届人力资源管理全国理事会理事单位。 10月再获“2009中国农业人力资源典范企业30强”。 12月获得中国饲料经济年会“企业文化10强”单位。 获中国预混料企业副理事长称号。 S网ITG农业指数。 获养猪协会常务副理事。 获中美农牧协会副会长单位。 2010年1月4日起，再次荣升纳斯达克全球精选市场。 跻身2010福布斯中国潜力企业五强。 …… 艾格菲的战略目标（2010年制订）5年目标：突破100亿大关屠宰加工300万头养猪200万头50亿元30亿元20亿元艾格菲上市大发展后的人力资源战略规划有效的人员招聘企业文化组织结构 / 集团管控HR战略定位薪酬福利培训与发展绩效管理艾格菲培训体系小李的难题小李是A公司的培训经理，去年做2008年培训计划时，十分得心应手，方方面面都安排周到。没想到今年突然而来的危机，导致公司业务下降，特别总经理提出“储粮过寒冬”，培训经费毫无悬念也大幅下降；同时总经理提出过冬时，还要“备才图发展”，培训任务更加重。小李怎么办？学习非正式学习 绩效提升 人才发展面 授在 线什么是e-Learning？正式学习其 它e-Learning的优势节省开支，减少培训成本 ，打破地域限制（随时、随地）扩大培训对象 跟踪学习效果 一致性好，满足合规培训的需求解决工学矛盾，提高员工的生产效率及时培训新员工 培训内容即时更新性和可重新利用性 e-Learning对中国企业的意义是为企业提升绩效和发展人才服务，支持企业持续发展是企业学习的重要方式之一，面授培训的重要补充是企业学习发展的必然趋势将随信息化技术发展而不断扩展应用范围企业学习地图创新ILT / 导师专家评价分析混合式培训应用应用100%e-Learning理解基础知识技能记忆“巧媳妇”小李小李经过市场调查，决定做采取一下措施： 从HR总监处获得公司2009年公司发展战略和人才发展规划 评估2008年公司培训体系 根据28原则草拟2009年公司学习地图 变革2009年公司学习管理制度无极限知识管理企业培训体系建设步骤初级培训体系阶段卓越培训体系阶段企业大学阶段第一阶段第二阶段第三阶段提高30%成熟时间加速学习路径图普通学习路径图成熟/业绩师傅带徒弟路径图时间培训理由一-----从学习路径图比较看收支平衡点成熟/业绩公司投资时间培训理由一-----从学习路径图比较看5个月7个月9个月培训理由二-----从企业发展看“动车型”企业--激活每个员工火车跑的快全靠车头带企业发展需要全员培训动车为什么跑的更快培训理由三-----从员工发展看信息时代必备：激励员工模型企业文化激活员工压力动力规范制度合理报酬个人成长通过培训实现北京大学企业与教育研究中心主任吴峰博士对ELN的看法时代光华课程 销售人员 检验人员 生产人员产品相关培训检验技术培训销售教战手册内部课程课程体系岗位专业课程生产部销售部。。。。。。时间管理、有效沟通、商务礼仪(外部课件)部门通用课程公司制度、OA、流程、行业知识---- (内部课件)公司历史、愿景、使命、企业文化、价值观 (内部课件)企业通用课程时代光华课程有效的利用外部课程资源时代光华有3000小时700门精品课程，每年至少新增100门课件内部课程知识管理过程结构知识电子化显性知识结构化上传到e-Learning隐性知识显性化内部课程基于知识管理的内部课程内部课程制作是人力资本的增值复制少数人的成功经验,提高组织智商多做工具，减少重复劳动加强知识管理，避免组织失忆,解决人才流失对 公司的影响培训经理企业培训体系建立与实施资深员工培训支持体系课程设计师组织分析培训硬件工作分析内部讲师或电子课件培训绩效E-learning岗位课程培训计划培训实施培训考核培训制度部门培训管理员人员分析培训项目经理模具生产人才培训理念、方法、工具知识管理内部课程外部课程企业课程部门课程岗位课程解决人才流失对公司影响企业文化统一学习