如何调动员工积极性尚效卫 .pptx

如何调动员工积极性—尚效卫主要内容框架分析员工积极性激励员工技巧自我激励积极性原因分析第一部分 自我激励两种员工心态如何成为转型人练习：两种常见员工心态积极心态1、积极心态能激活脑啡。2、积极的人会散发出精力、愉悦和进取的光芒。消极心态1、能使人际关系恶化，创造力受损。2、影响人的身心健康。影响心态的因素是自己。成为转型人转型人定义：一个会停止负面行为传达给他人的人一个转型人通常表现出主动积极，乐于助人和高效能。他摒弃不健康的行为，不会伤害他人，或口出恶言。这种正面的行为模式，通过有效传达，可以强化及建立他人的正面行为。刺激回应选择的自由我的心态我做主不论什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。练习1：手机被偷练习2：男（女）朋友与你分手练习3：一上班就被上司Ｋ了一通需求得不到满足控制过严为什么积极性不高不公平老挨批不满意 第二部分 积极性不高原因分析鱼骨分析法9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?分析一需求得不到满足为什么积极性不高自我实现需要尊重需要社会需要安全需要生理需要需要层次理论(马斯洛)(马斯洛理论)高级需要成长与发展＼发挥自身潜能＼实现理想内部：自尊\自主\成就感外部：地位\认可\关注友谊\爱情\归属\接纳低级需要保护自己免受身体和情感伤害食物、水、住所等当一种需要得到满足后,另一种更高层次的需要就会占主导地位如果想激励某人,就必须了解此人目前所处的需要层次,然后重点满足这一层次的需要。满足方式自我实现需要挑战性项目, 创新与创造机会, 培训,晋升的前景尊重需要需要层次重要项目, 赏识,显赫的办公位置,职位,权力社会需要安全需要朋友, 友谊,团队,归属感生理需要工作保证; 医疗、保险; 安全规则基本工资, 工作机会, 温暖, 饮水, 工作餐分析二控制过严为什么积极性不高Ｘ理论与Ｙ理论（麦格雷戈）X理论X理论认为：员工天生不喜欢工作，只要有可能，就会逃避工作；由于员工不喜欢工作，因此必须争取强制性措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。员工只要有可能就逃避责任，安于现状。大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。X主管的做法：独自做决定；保持控制权；要求苛刻；采用高压手段；经常批评员工；经常处罚员工。Y理论Y主管做法：取得广泛一致后才做决定，帮助人们树立主人翁责任感；鼓励员工发挥创造性；对别人进行辅导，为别人完成工作提供便