2017年银行风险管理部年终工作总结5 .pdf

2015年银行风险管理部年终工作总结 2015年，在国家积极的财政政策和适度 宽松的货币政策调控下，中国经济呈现出企 稳回升的态势，政府投资开始启动，房地产 市场持续火爆。我部在总行我部及分行管理 层的正确领导下，严格贯彻总行各项风险管 理要求，紧紧围绕分行经营发展思路，服 于前台业务增长，坚持做好核保、放款、贷 后、风险预警、法律审查、统计上报等常规 工作。与此同时，分行监控部以科学发展观 为指导，积极探索，锐意进取，在业务流程 再造、CRM 系统建设、动产融资管理、不良 资产清收、押品管理、员工队伍建设上也取 得了突出成绩，较好地履行了各项职责，现 具体总结如下： 一、持续加强资产管理部常规工作，服 务于前台业务增长。 2015年，随着分行业务量迅速增加和 县域支行业务的拓展，原有的在监控部集中 进行贷中贷后的风险控制模式已难以适应 业务的要求。分行领导审时度势，做出了大 胆的改革。 一是在各个支行设立了风险管理派驻 机构，配备了贷前调查、核保、放款审查和 贷后检查人员，并由我部统一领导，保证了 风险管理口径的一致性和有效性。 二是进行了分行风险管理部部组织机 构调整，按照部门工作职责和岗位分工，设 立了贷后管理现场检查组、贷后管理非现场 检查组、法律合规组、放款审查组、押品管 理组、动产融资管理组多个业务单元，重新 整合和充实了部门人员，保证了各项工作正 常有序地开展。 三是加强风险预警工作，结合国家政策 法规和市场形势，先后发布了关于多晶硅、 汽车合格证质押、保证金账户冻结以及电动 车行业的多个风险预警，有力的配合了业务 的发展，防范了授信风险。 四是加强法律审查工作，分行法律合规 中心根据业务需求，加班加点，对授信业务 合同文本、保险兼业代理协议、动产融资三 方协议、承诺函等各内合同文本进行了严格 细致的审查，为分行业务发展提供了法律支 持。 五是非现场监管和现场监管两手抓，合 力推动贷后管理力度大幅提高。2015年分行 风险管理部根据分行工作部署，加大了非现 场监管和现场监管力度，严格执行贷后尽职 管理相关规定，坚持现场检查的频率和及时 性，坚持非现场检查的全面性和有效性，利 用人行征信系统、宁波市银行风险共享系统 和总行千里眼预警系统开展工作，较好的完 成了各种常规管理和专项检查工作。 六是做好统计分析和数据报送工作，我 部严格按照总行和监管部门的要求，及时上 报资本充足率、普华永道、政府平台融资、 票据业务、大中小企业行业分类、异地授信、 涉农贷款、动产融资、大额授信风险预警等 各类报表，为总行、监管部门和行领导决策 提供了依据。 二、完善制度、再造流程。 今年，为了建立起完善的流程控制体 系，我部专门抽调部门业务骨干，采取封闭 办公的形式，对分行放款审查、法律审查、 核保、风险预警、押品管理、贷后现场监管、 贷后非现场监管等工作的业务流程进行了 一次全面梳理。在充分贯彻总行各项管理政 策的基础上，结合分行业务发展实际，经过 反复推敲、多次修改，会议审议，最后出台 了《放款流程》、《法律审查流程》、《核保流 程》、《风险预警流程》、《抵质押物出入库管 理流程》、《贷后管理现场检查流程》、《贷后 管理非现场检查流程》等制度，有效的指导 部门各项工作科学有序地开展。 三、积极探索新技术助力风险管理的新 模式。 风险控制的前提是信息的收集和处理， 风险管理工作对统计分析的要求也越来越 高。成立时间较短，风险管理人员配备相对 较弱。为了提高工作效率，避免重复劳动， 缩短信息收集和处理半径，今年，分行监控 部牵头完成了CRM系统的开发工作。分行监 控部在收集各部门、各岗位、各工作环节业 务需求的基础上，聘请专业软件开发公司， 开发了CRM报表系统。该系统结合民生银行 的业务模式，根据本地区监管部门要求，为 分行常用的手工台帐、统计报表和账务记录 设计了自动处理系统，用户只需输入基础数 据或流水账，CRM 系统就能自动导出授信客 户财务数据和数十份报表，满足监管报送和 分析决策的要求，从而实现风险控制的数量 化、自动化和网络化。 四、全力开展清收处置、实现不良资产 双降。 2015年，分行监控部再接再励，大力推 进不良贷款清收工作。经过一年的日夜奋 战，分行清收工作小组完成