班组副班长五好党员事迹材料.pdf

班组副班长五好党员事迹材料 “我是一名党员，我没有特殊的身份，但有一份特殊责任，就是要做好模范 带头作用”。他为了自己承诺的责任，经过几年来的刻苦钻研，从一点一滴做起， 虚心向老员工请教和学习，很快掌握了工艺流程，成为业务骨干。 去年，担任重介班组副班长以后，能够合理安排班组工作，认真做好设备的 检修和保养。认真对待检修项目，落实检修时间，针对每一项检修项目，他能够进 行细致的监督，工作方法比较得当，及时发现解决了各类问题。一次他在更换加压 过滤机滤帽时，他检查发现有条压条螺丝松动，及时安排检修人员对所有的压条全 部进行了检查，又发现一条固定螺栓松动；有的员工说：“不就是一条螺丝松吗， 又没有掉下来”。下班后他找到这名员工，一起学习了以前相同的事故案例“因为 固定螺栓松动，造成的整个滤盘损坏事故”，这名员工收到了教育，加强工作责任 心。班组严格落实设备包机制，达到了人人有设备，人人有责任，每人对所设备名 称、设备完好、存在问题、处理措施等情况，及时进行统计汇总，反馈信息解决问 题。 创建精品岗位，促进班组工作。岗位建设就是班组建设，他严格落实各项规 定，从精品岗位的标准、目的、意义等方面入手，在班组进行广泛教育，提高员工 树立精品的意识，提升员工争先创优积极性。实行岗位责任划分，每天一个变化， 严格检查考核，通过岗位标准、流程化建设，保证了班组工作有条不紊的进行。 积极主动参与厂部的创新改造，提出多项合理化建议。多年来因生产需要进 行“倒系统”时，都需要把原煤分配刮板机停下来，先清理溜槽然后再“打翻 板”，每次需要 2 个人操作用时 20 分钟左右。他反复观察提出合理化建议：缩小 翻板尺寸改为斜翻板，减小打翻板力矩，方便岗位人员操作。机头翻板改造后，生 产中可以一个人操作，时间缩短为 5 分钟，为系统调整提供了方便，提高了工作效 率。 “工作就是责任，安全就是效益”，他说，安全就是最大的效益。每天班前 会，天天讲安全、班班说安全，从安全事例、从身边事故说起，分析原因，汲取教 第 1 页 共 4 页 训，能够严格抓落实，敢于管理。以制度管人，按制度办事，工作中严格规章制度 的落实，制度面前人人平等。平时对班前会安排的安全工作，及时进行检查，把安 全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。针对出现的问题及时纠正，并 在班后收工会中进行分析、讨论、处理，对班里的安全重点不放心人物，重点关心 进行帮教，使 2 名安全后进人员逐渐转化为安全积极分子。有效地杜绝了“三 违”，年度内全班组杜绝了轻伤以上安全事故的发生。 作为一名基层班组长，他能以身作则，遵守厂规厂纪，起到了带头模范作 用。平时关心班组老弱员工，主动问寒问暖，工作上给予照顾，团结带领班组全体 员工，使班组具有较强的凝聚力和向心力。 该同志自分配选煤厂以来，面对新的环境，能够用一名共产党员的标准严格 要求自己，做到爱岗敬业，立足岗位，以高度的责任感，践行着一名共产党员的誓 言, 表现出较高的思想觉悟的素质。 “五好班组”事迹材料 班组是企业的“细胞”，只有调动起每一个“细胞”的活力，企业才有生命 力，才能健康、快速、和谐的发展。正是有了这样的认识，我们发油一组在油库和 供应公司的正确领导下，创造性地开展工作，特别是在“五好班组”建设方面取得 了一些成绩，主要是： 一、以班组安全质量标准化建设为中心，全面完成生产任务。 供应公司油库 是山西省消防重点保卫单位，也是全公司的重大危险源之一。随着总公司改革的不 断深入，我们的服务范围不断扩大，工作量也是成倍增长，设备超负荷运转，员工 经常加班加点，这对安全工作提出了更高的要求，我们深知，只有班组每个员工的 安全意识提高了，才能确保整个班组乃至全油库的安全，才能实现本质型的安全。 为此，我们组积极配合油库的安全质量标准化管理工作，在班组中全面推行 安全质量标准化，通过标准化管理，逐步使各项工作走向规范化、科学化。我们首 先从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的服务意识；其次，我们以油库的安 全质量考核标准严格分析和判断员工的工作质量，员工工作质量是优是劣，是勤是 懒，都以严格的标准来衡量。这样，充分调动起每位员工的工作积极性，使人人想 安全，人人重安全的观念逐步形成了。