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建筑工程施工项目管理基础知识 建筑工程施工项目管理基础知识建筑工程施工项目管理基础知识 1.项目 项目是指在一定的约束条件下（如限定资源、限定时间、限定质量、限定标准等），具有明确目标的一次性活动或任务。项目的范围非常广泛。 常见的有： 科学研究项目：基础学科研究项目 应用学科研究项目 科技攻关项目 开发项目： 资源开发项目 新产品开发项目 小区开发项目 建设项目： 工业与民用建筑项目 交通工程 水利工程 1.1.1施工项目管理概念 1.1.1.2项目的特征 项目具有以下基本特征： （1）项目的特定性（一次性） （2）目标的确定性和受一定的条件约束 成果性目标、约束性目标 （3）特定的生命周期 （4）项目的整体性（系统性） （5）项目的不可逆性 必须按照一定的程序进行 1.1项目 费用 时间 功效 目标 功能要求 有限预算 项目多目标属性示意图 完成期限 2.1建设项目 2.1.1建设项目的概念 建设项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的，有起止日期的，达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。它包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 2.1.2建设项目的组成和建设程序 建设项目：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。建设程序：项目建议书阶段； 可行性研究阶段； 设计工作阶段； 建设准备阶段； 建设实施阶段； 竣工验收阶段。 2.建设项目 2.2.1施工项目的概念 施工项目是指建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 施工项目可以是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程，施工项目的任务范围由施工合同界定。 2.2.2施工项目的特征 具有以下自身特性： （1）地域的固定性 （2）过程的开放性 （3）生产的规律性 （4）品质的强制性 （5）外部协作性 2.2 施工项目 1.1.2施工项目管理 1.项目管理 为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动的总称。（管理对象：项目、管理活动的主体：项目管理者） 项目管理特征： （1）以项目经理为中心； （2）特定的管理程序和步骤； （3）现代的管理手段和方法； （4）应实施动态管理。 2.1建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理是指建设单位在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按既定目标完成建设项目。建设工程项目管理是项目管理的一类，其管理对象是建设项目。 2.2建设工程项目管理的内容 项目合同、项目采购、项目进度、项目质量、项目职业健康安全、项目环境、项目成本、项目资源、项目信息、项目风险、项目沟通和项目收尾等管理。 2.3建设工程项目管理的分类（根据不同参与方） （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目总承包方的项目管理。 2.建设工程项目管理 3.1施工项目管理的概念 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。 它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，要服从于建设项目管理所确定的目标。 施工项目管理的对象是施工项目。 3.2施工项目管理的特征 （1）施工项目管理的主体是建筑施工企业 （2）施工项目管理的对象是施工项目 （3）施工项目管理的内容是按阶段变化的 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作 3.施工项目管理 1.施工项目管理的程序 （1）投标、中标谈判与签订合同阶段 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同 （2）施工准备阶段 （3）施工阶段 完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 （4）验收、交工与结算阶段 任务是对成果进行总结、评价； 对外结清债权债务，结束交易关系。 （5）使用后服务阶段 按合同规定的责任期进行用后服务、回访