招聘技巧与面试技巧教程.pptx

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招聘技巧与面试技巧教程; 曾经有一个作家在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。作家很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“ 你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!” 作家很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!” 作家一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?” 儿??说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人对了,世界也就对了。;;;;;;;;;;;;;;;技能 知识; 费用项目;各种招聘渠道的效率;目前企业之怪状;招聘产出金字塔;经理指南; “2”是两周。也就是人员进到公司两周之后就辞职不干了。百分之百的原因是公司在招聘的时候骗了他。曾经许诺给他的内容,两周过去了也没兑现,他当然就走了。 “3”是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职?肯定是公司在职位上骗了他,原来许诺他带多少人,参加多少培训,有什么福利等等,快三个月了什么都没发生,他不会等过了试用期就走人。 这两个原因都是跟招聘有关。 最后一个“2”是两年。员工到了两年,也就是所谓的老员工。员工希望升职,要工作轮换,这时候公司不能给他提供机会,不能把他的工作扩大化,到了两年这个节骨眼上,老员工也就留不住了。;;PART 1 招聘工作的重要性;高度重视招聘工作;PART 1 招聘错误带来的损失;PART 2 招聘策略与招聘体系;;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 3 面试的前期准备;PART 3 面试的前期准备;1、面试官的培训与认证;2、面试场地选择;3、其他准备工作;4、读懂职位需求;技能 知识;5、如何筛选简历;拿到一份简历应该看什么?;1 简历中的哪些内容符合职位要求 学历、专业、工作经验、职称等 2 不符合岗位要求的地方是否在可容忍的范围内 如:学历略低,但经验丰富 经验略浅,但有同行业经验 职位略低,但有同行业知名企业经验 3 简历中有无明显疑点 如:职业经历中的空白期;频繁的工作转换等;案例;案例;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;1、引导式问题:渐入佳境;2、行为式问题:穷追猛打;;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;3、以开放式问题为主;原来的提问;细节追问:要将行为式问题与细节追问相结合,才能步步深入地挖掘出所需的全面信息 你刚才谈到……. 你在处理这件事情当中…… 行为逻辑关系:人的行为由于受到其价值观及其个性的支配,所以一般具有逻辑性,不会有太大的变异。根据这一点,可以判断分析一个人的真实性与行事风格。 由于行为式问题涉及专业技巧,所以最好由用人部分的专业人员来提问,否则难以达到理想的效果。;? 讨论:面试人的问题有效吗?; ;CASE:判断应聘者的分析能力;定义 :了解应聘者为何要变换工作,以及在工作中 看重什么的问候 目的:了解其求职的真实动因,判断是否有说服力 价值观:在动机测试中也可以看到应聘者的价值观 是否与公司文化相符合。 举例:如何招聘应届大学生?;应届毕业生的几个关键素质;定义:询问一些让应聘者感到有心理压力 或不好回答的问题 目的: 测评应聘者的心理素质,也可以用于测谎 注意: 压迫式问题要慎用,不要引起争吵。 举例: 财务经理;☆;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;练习:追问技巧;;撕纸游戏;撕纸游戏;;耐心;聽;;听清楚了…… ;;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 5 人员录用与

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