施工企业管理制度.doc

施工企业管理制度 正文第一篇：建筑施工企业管理制度之一 page 12 施工技术人员质量责任制度 1. 现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的 图纸，根据 施工进展情况随时服务施工，做好技术指导。 2. 施工技术人员英掌握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据及时 处理指导现 场施工，杜绝返工浪费现象。 3. 现场技术人员应服从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想， 急为工程所 急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务。 4. 现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程，因技 术与设计、 规范、标准不符出现的问题，应由分管的技术人员负全责。 5. 现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担 主要责任， 在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚。 6. 现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写，杜绝弄虚 作假，一旦 发现应接受处罚。 7. 现场技术人员在分管区域内连续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作 失误，应严 肃处理或待岗处理。 page 13 1. 环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。 2. 在施工过程中，必须贯彻 预防为主，保护优先，施工和保护并重 ”的原则， 将对施工 引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。 3. 在施工过程中，必须坚持将 三同时”（设计、施工、投入使用），采取有效措 施提高参 建全体员工的环境保护意识，树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提 4. 在施工过程中，严格控制红线外的植被、林木的损坏，确保环境的本来面貌 不受影响， 严格执行环境保护奖罚细则，实行环保一票否决权，奖先罚后，进行对个人严格 考核。 施工现场夜班值班制度 1. 施工队领导、部门负责人，根据各单位施工工序难易程度，必须进行轮流值 班。 2. 值班人员的主要职责，负责夜间施工协调、监督，施工过程控制，检查施工 过程安全防 护、质量控制，杜绝违规施工行为。 3. 对高、难、尖、工序复杂，主要影响工程质量、人身安全的工程，必须昼夜 值班。 4. 值班人员必须认真填写值班记录，记录内容要真实，严禁值班人员漏值，或 不值。 5. 项目部定期、不定期对施工现场值班情况进行抽查，发现无值班人员，或新 闻值班人员 对现场掌握不清、了解不细的单位，按管理办法有关条款进行处理。 6. 所有施工值班的单位按要求上报人员值班表， 如有变化当日通知项目部调度， 便于抽查 是不便于工作 第二篇：施工企业法务管理制度法务管理制度 、总则 为加强我公司的法务清欠管理工作， 确立依法管理的基本制度，明确公司各处室 在法务清欠管理工作中的职责，提高公司的经济运行质量，保障公司资产的安全， 以防范经营风险为出发点，遵循 全员参与、分工负责、过程控制、积极治理 的原则，制定本规定。 二、机构设置及职责划分 公司法务处是主管公司法务清欠工作的职能部门， 统一管理公司的法律事务及清 欠工作，其工作直接向公司总经理及分管副总负责。公司法务处的职责： 1、 为公司的重大经营决策提供法律意见； 2、 起草公司依法管理方面的规章制度； 3、 负责各类合同文本在法律方面的审查； 4、 承办各项法律事务； 5、 对各处室及项目部的法务清欠工作进行指导、督促、检查； 6组织公司的法律培训。 7、负责本单位日常的法律清欠事务。 三、法务管理 1、 对于需采取诉讼、仲裁等法律手段解决的经济事项，由公司法务处统一管理。 凡需通过法律手段解决的纠纷，必须报集团公司批准后执行。 2、 建设工程施工合同、专业工程分包合同、劳务作业分包合同、设备物资买卖 合同、租赁合同等的签订，严格执行集团公司《合同管理规定》和《合同评审程 序》，规避合同风险。工程项目在施工过程中需要签订的补充协议，必须按照集 团公司《合同评审程序》进行评审。 3、 各项目部应加强合同管理，在《建设工程施工合同》履行过程中，项目经理 为合同履约第一责任人，负责组织实施本工程全面工作，认真履行合同约定 内容，加强施工过程管理与控制。在施工过程中，根据合同约定和项目部实际情 况，项目部应随工程进度不断识别各种履约风险， 制定相应的应对策略和应对措 施，并根据项目进度及时进行修正和调整，以达到消除、减少或转移风险的目的。 4、 项目风险管理是全面风险管理的重点，公司对项目部进行合同交底时，要详 细阐述潜在的合同风险事项。在工程施工阶段，项目部应根据工程的实际情况注 意防范在施工工期、工程质量、工程成本、工程价款结算、施工技术（新产品、 新材料、新工艺的专利技术）、协作协调、安全防范、自然灾害、环境保护、安 全防护、企业信誉以及国家法律法规政策、经济调控等方面的风险。 5、对发包人未按照合同约定提供原材料