施工进场须知(施工管理制度).doc

施工进场须知（施工管理制度） 进场须知 为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、规范化、特制定本进场须 知，希望各参建单位共同遵守，以确保工程合同目标顺利实现。 一、 例会制度 1•每周召开一次工程例会，会议时间：周二下午 2:00,会议地点：现场会议室。 2. 参加人员有建设方、项目管理方工程部经理、专业工程师；监理单位总监、总 监代表、各专业工程师；施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材 料员、安全员、各专业工长等。 3. 例会内容：乙方书面汇报上周工程质量、进度、安全及材料供应情况以及上周 监理和甲方提出问题的整改情况，未完成整改的须说明理由和下步整改措施， 下 周的工程进度、质量控制要点、材料计划、需要甲方及监理配合的内容（由监理 单位提供工程例会表格）；监理单位汇报上周工程质量、进度、安全、材料供应 等方面存在的问题并分析原因，对下周工程质量、进度、安全进行预控；甲方总 结本周工程质量、进度、安全、技术等方面的优劣，提出下周的具体要求， 4. 参会人员不得迟到，迟到一次罚款100元；不能参加会议人员应提前一天向总 监和甲方项目经理请假，准假后方可不参加。无故不参加人员每次罚款 300元。 5. 与会人员手机一律调到震动或静音，不得随意打断会议进程。 6. 监理单位在会议第二天上午整理出会议纪要并经各与会单位负责人签字认可 后发往各与会单位。 二、 工程进度管理 （一）施工组织设计编制要求： 施工单位必须按合同工期编报总进度计划（特别注明群体基础验收、主体验收、 装饰验收的时间节点）、单位工程进度计划，按监理要求编排每栋工程月进度、 周进度计划，对于甲方有特殊要求的工程（如 03栋基础工程）要单独编制详细 的施工进度计划。 施工单位应递交完整的施工方案或施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方 法和布置，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表、 文 字说明书等资料，至少应包括： 1•各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量的措施； 2. 施工机械的进场计划； 3. 工程材料的进场计划； 4. 工程进度计划保证措施； 5. 施工现场平面图纸图及施工道路平面图； 6. 冬、雨季施工措施； 7. 地下管线及其他地上地下设施的加固措施； 8. 保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施。 施工单位应提交施工进度表，说明按招标文件盒甲方现场要求的工期进行施工的 各个关键日期和施工进度计划。 施工进度计划应与施工方案或施工组织设计相适应。 施工单位请如实填写《工期控制时间表》 工期控制时间表 序号 施工内容 完成日期 累计天数 1 工程开工 2 基础完成至±）.00 3 主体结构封顶 4 砌体及二次结构完成 5 内外墙抹灰完成 6 室内地坪完成 7 外脚手架拆除 8 门窗安装完成 9 室外水电完成（甲方协调） 10 工程初验 11 取得竣工验收单 12 取得竣工验收备案证明 13 室外配套及景观（甲方协调） 说明： 1. 该表由施工单位根据现场实际并结合图纸编制进度计划后填写上述节点时间； 2该表中节点时间应与合同中进度时间吻合； 3. 该表是作为甲方支付工程款用款计划的依据，施工单位必须准确填写，否则将 影响进度款支付； 4. 表中节点时间将作为重要施工控制进度节点对施工单位考核， 如果延误将按本 须知中规定处罚； 周进度计划在每周工程例会的前一天上报到监理部，由总监批准。 上周未完成的工程进度计划要说明情况提出解决方案。 月进度计划每月25号报监理部，由总监审阅批准。 施工单位应按总进度计划完成施工任务，以上分段工程项目完成后由乙方提出验 收申请，由甲方、监理公司共同验收确认。 未经审查的施工组织设计或施工技术方案， 不得作为施工和结算的依据。提前施 工部分需暂停施工，按已完工程量造价10%予以处罚。若违反相应规范规程施工 的还须进行返工处理。 （二八 进度管理过程中的奖罚措施 1、 周（月）进度计划管理：若周（月）进度计划未能按期完成，应分析未按期 完成的原因，以及拟采取的补救措施；若上周（月）滞后的进度在下周（月）仍 未能完成，将召开专题会议，讨论解决进度滞后的对策，会后施工单位及监理单 位应安排专人负责会议内容的落实，确保工程进度处于受控状态。若施工单位拒 绝或拖延按会议纪要的精神进行整改，则按 500元/次进行罚款，并通报施工单 位的总公司。 2、 若未按工程形象进度节点完成工程施工任务，每延误一天承担 10000元/每天 的违约金；若施工单位在后期施工过程中在约定的竣工期内，在保证质量的前提 下赶回工期，上述罚款金额返还给施工单位。 3、 总进度计划的管理： ⑴若工程提前竣工，且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定， 则按施工 合同进行奖励。 ⑵若工程按期竣工，