日化企业项目的进度管理.pptx

项目的进度管理;项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。;1.项目进度计划的编制;1.项目进度计划的编制（续）;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;轮船;WBS举例:信息网络工程;WBS分解类型;WBS举例:新设备安装;网络系统;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;生日宴会;生日宴会WBS;案例讨论(作业);第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);WBS 工作细目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg ;1—实际负责 2—一般监督 3—参与商议 4—可以参与商议 5—必须通知 6—最后批准;;案例讨论;生日晚会WBS;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法 ;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);工作之间的先后关系类型;工作之间先后关系的描述（1）;工作之间先后关系的描述（2）;几种工作关系的表达(1)——紧前紧后工作;油漆地板 ;几种工作关系的表达(2)——多个紧前紧后工作情况;几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达;几种工作关系的表达(3续)—搭接关系的表达; 双代号网络计划;;① 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能开工;;① 平行作业;③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始;虚工作示例;条件箭线图法;样板网络 ;工作相互关系确定的最终结果;东方公司办公楼建设项目;序号;序号;第六步：绘制网络图; A Susan 3;;网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制;1;网络图绘制案例讨论(续);1;序号;开始;第七步：工作时间估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法（续）;示例;工期估计示例;工期估计示例（续）;工作时间估计结果;项目计划工作列表;公路桥项目工序一览表;第八步：进度安排;进度安排所依赖的有关资料和数据;项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析;网络计划时间参数计算;最早时间参数计算; A Susan 3;;A 3;A 3;最迟时间参数计算; A Susan 3;;A 3;A 3;时差(机动时间)计算;A 3;A 3;搭接网络的时间参数计算;搭接网络的时间参数计算(续1);搭接网络的时间参数计算(续2);搭接网络的时间参数计算(续3);搭接网络的时间参数计算(续4);有搭接情况的网络参数计算;有搭接情况的网络参数计算（续）;设计;设计;A;A;A 3;有搭接情况的网络参数计算(练习答案);;;; 计划评审技术;假定三个估计均服从?概率分布（beta probability distribution）。在这个假定基础上，由每项活动的三个时间估计可以为每项活动计算一个期望（平均或折衷）工期（te）和方差σ2 。 ;例1: 一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期和方差为： ;例2: 另一活动的乐观时间为10周，最可能时间为15周，悲观时间为20周，这项活动的期望工期为： ; 曲线的峰值代表了每项活动各自的最可能时间。期望工期（te）把?概率分布曲线下的总面积分成相等的两部分 ;标准差是衡量分布离散程度的尺度 ;网络图中关键路径上的所有活动工期的总概率分布是一个正态分布，其均值等于各项活动期望工期之和，方差等于各项活动的方差之和 .;把这三个分布值加总，可以得到一个总平均值，即总的te：;(2) 活动方差的计算： ;;概率分布可以解释如下： ;·在27.84天到31.92天之间完成项目的几率为13.5％（概率为0.135） ; 三. 项目在要求完工时间之前完成的概率 ;EF=36天，LF=42天 ;项目进