《 炼油厂技能操作人员教育培训管理实施细则》.docxVIP

—PAGE ２— —PAGE 1— 延安炼油厂技能操作人员教育培训管理 实施细则 第一章 总则 第一条 根据《炼化公司关于进一步加强技能操作人员教育培训的通知》（陕油炼人发[2020]2号）文件精神，为了进一步加快员工成长步伐，提高技能操作人员岗位技能操作水平，达到全面提升教育培训质量，有效杜绝安全生产责任事故的目的，结合《延安炼油厂员工教育培训管理办法》（Q/YALzy172-2020E）及我厂技能操作人员教育培训实际情况，特制定本实施细则。 第二条 延安炼油厂技能操作人员教育培训管理实施细则坚持加强组织领导，实施精准培训，强化监督考核的原则。 第三条 本细则适用于延安炼油厂所属各单位。 第二章 考核机构及职责 第四条 成立延安炼油厂技能操作人员教育培训领导小组，负责监督指导各单位技能操作人员教育培训组织开展情况。分管人力资源部厂领导任领导小组组长，人力资源部负责人任副组长，成员为人力资源部培训负责人、培训管理员及各单位培训管理员；领导小组成员组成检查组，由人力资源部培训管理员组织对各单位技能操作人员的教育培训开展情况进行检查，相关单位培训管理员参与配合。 第五条 各单位要成立相应的教育培训领导小组，强化组织领导和对本单位技能操作人员日常培训进行监督管理。 第三章 年度教育培训计划及相关要求 第六条 技能操作人员的年度教育培训计划依据《延安炼油厂员工教育培训管理办法》相关要求制定，其制定按照以下程序进行： 第一步，由人力资源部结合集团公司、炼化公司关于技能操作人员教育培训总体要求，确定技能操作人员培训的重点及方向，指导各单位制定培训计划；第二步，各单位合理确定培训内容和培训方式，拟定培训方案及培训计划，报人力资源部审核，经审核通过后开展培训。 第七条 培训方案要聚焦精准培训，符合“干什么，学什么；缺什么，补什么”的精准培训原则，培训内容要注重修炼员工“三功两素”（扎实的知识功底、精湛的专业功力、娴熟的技能功夫、健康的身心素质和专业的职业素养），创新培训方式方法，可结合线上培训进行，确保培训效果。 第四章 培训要求 第八条 技能操作类培训要重点实现“四个提升”：一是要实现责任意识提升；二是实现安全能力提升；三是要实现岗位技能提升；四是要实现全流程操作提升。具体开展措施分别如下： （一）要实现责任意识提升：要结合经典安全事故案例分析 、观看安全警示教育片等形式，强化员工安全责任意识； （二）要实现安全能力提升：要强化技能操作人员安全法律法规、安全操作规程、特种（设备）作业等教育培训工作；严格实施新从业人员的三级安全教育，达到《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）要求；对员工转岗、离岗以及工艺技术、设备设施发生改变等情况，要重新接受相关安全培训或有针对性的再培训。 （三）要实现岗位技能提升：各单位要广泛开展岗位练兵、事故演练等方式开展培训，切实提升员工岗位技能操作水平、隐患排查和事故预判处理能力；对学习能力弱但主动性较强的学员要实行“一对一”或“多对一”模式帮带帮学；对学习态度差，积极性不高的学员要重点监督、经常性检查、常态化考核，倒逼其主动学习岗位技能；鼓励单位注重对员工“一岗多能”的培养，并予以适当鼓励激励。 （四）要实现全流程操作提升：通过“师带徒”、“岗位轮换”等方式，丰富员工知识储备，拓宽员工岗位技能，真正达到精一岗、会多岗。 各单位要紧密结合以上技能操作培训重点，制定本单位的技能操作人员培训方案及计划，做到精准培训，有的放矢。 第九条 各单位要严格按照培训计划开展培训工作，培训结束及时进行培训效果评估，培训所涉及的培训内容资料、培训课件、参培名单、效果评估表须按培训资料归档目录完整留存，并在培训结束2天内及时归档，以便炼化公司人力资源部或我厂人力资源部对参培人员培训情况进行随机抽查考核。 第五章 监督考核 第十条 人力资源部不定期组织领导小组相关成员对所属各单位技能操作人员培训情况进行检查，检查内容主要以下三个方面，一是技能操作人员教育培训计划的实施情况与完成率；二是技能操作人员培训资料的归档情况；三是随机抽查参培人员对培训内容的掌握情况。具体考核办法如下： 1.未按技能操作人员培训计划实施或实施进度缓慢，月度绩效考核分扣除0.1-0.5分，完成情况较好的奖励0.1-0.5分； 2.对于培训资料不齐全，归档不符合《延安炼油厂培训资料归档目录》要求的，月度绩效考核扣除0.1-0.5分，完成情况较好的奖励0.1-0.5分； 3.检查组或上级部门将从各单位已实施的培训项目中随机抽取参培人员进行考核，考核方式分为对培训内容讲述和出题笔答等形式，根据检查结果将纳入月度绩效考核，奖励或扣除0.1-0.5分。如上级部门在对各单位技能操作人员