工程项目管理考前精简资料(必下)资料讲解.pdf

精品文档 名词解释 一般工程总承包是指对工程负责 的目标。 1．项目是由一组有起止时间的、 设计、采购设备、运输、保险、 24. 风险评价是对风险的规律性 相互协调的受控活动所组成的特 土建、安装、调试、试运行、最 进行研究和量化分析。 定过程，该过程要达到符合规定 后机组移交业主商业运行。 25. 项目工作质量：是指为了保 要求的目标，包括时间、成本和 14．选择性竞争招标：业主根据 证工程质量，参与项目的实施者 资源的约束条件。 工程的特点，有目标、有条件地 和管理者所从事工作的水平和完 2 ．项目管理系统是由项目管理的 选择几个承包商，邀请他们参加 善程度，它反映了项目实施过程 组织、方法、措施、信息和工作 工程的投标竞争。 中产品质量的保证程度，体现在 过程形成的系统，是由一整套过 15．工程项目环境管理：为合理 项目范围所有阶段、子项目、专 程和有关的管理职能组成的有机 使用和有效保护现场及周边环境 业工作的质量，项目过程中的管 整体。 而进行的计划、组织、指挥、协 理工作、决策工作的质量。 3 ．项目定义是指以书面的形式描 调和控制等活动。 26 ．质量是指一套固有的能满足 述项目目标系统，并初步提出完 16．项目管理：它是将经过战略 明确的和隐含的需要，与能力相 成方式的建议。 研究后确定的工程构思和计划付 关的所有特性的总各，是内在系 4 ．项目组织是从事项目具体工作 诸实施，用一整套项目管理的方 统特征满足要求的程度。 的组织，是由项目的行为主体构 法、手段、措施确保在预定的投 27. 质量验收是对项目的工作和 成的，为完成特定的项目任务而 资和工期范围内实现总目标。 成果质量进行认可、评定和办理 成立的一次性的临时组织。 17．职能式项目组织形式：是专 验收交接手续的过程，是控制项 5 ．工程项目管理模式是指业主所 业分工发展的结果，它通常适用 目质量最终的重要手段，必须在 采用的项目管理任务的分配与委 于工程项目规模大，但子项目又 确定的项目范围中，依据质量计 托方式，以及相应的项目管理组 不多的情况，包括了工程项目经 划、质量指标的要求和合同中的 织形式。 理部的组织形式。 质量条款，遵循相关的质量检验 6 ．项目管理组织是由完成项目管 18．项目目标的风险：是按照项 评定标准进行。 理工作的人、单位、部门组织起 目目标系统结构进行分析的，是 28. 工程项目计划是指对项目的 来的群体。 项目环境系统，工程技术系统， 实施过程 （活动）进行各种计划、 7 ．工期计划的目的是按照项目的 项目实施活动，项目行为主体产 安排的总称，是对项目实施过程 总工期目标确定各个层次项目单 生的，项目管理过程的风险共同 的设计。 元的持续时间、 开始和结束时间， 作用的结果。 29. 工程项目结构分解：是由许 以及它们在时间上的机动余地