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工程项目经理个人工作总结
本年度在公司领导的带领和关心下, 在同事的帮助和配合下, 使我在
项目经理的岗位上逐渐成长起来, 并升职为工程部经理, 过去的一年
中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程, 在专业技术上、 现
场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配
合上等方面的技能都有了显著提高; 并在公司领导的提携指导下对管
理部门方面也有了一定的认识, 我从项目经理转到工程部经理后, 在
公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成
了各项工作任务。
一、强化形象,提高自身素质
为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以
诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性” ,
因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个
人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对
部门项目经理进行有针对性的管理目标, 如周工作计划、 项目施工日
志检查、部门例会制度等, 以对工作需要在各个工地现场及材料分包
等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能,做好服务工作
工作中,我注重把自己融入于部门员工中, 作为一个基层干部除了
要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,
在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题, 以保证部门各项目
的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公
文的质量和水平直接影响司令的畅通, 撰写了工程部作业指导书; 工
厂发货流程图及说明, 细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办
会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的
项目问题研讨会; 每周六固定的部门例会制度, 有效的落实了领导的
安排部署,保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩, 但还存在许多不足, 主要是
思想解放程度还不够, 对待问题时站的高度还不够, 距离做一个合格
的部门主管还有一定距离, 管理上严肃性还不足, 部门建设工作的严
密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力
把工作做得更好。
入门阶段: 年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作, 施工现场要与
十三家装饰单位配合, 作为一个刚刚入行的新手, 还是有很大的思想
压力的。但是本着公司领导: “火线入党,在实践中快速成长”的培
养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、
在公司同事的帮助和配合下, 顺利的完成了收尾工作, 并顺利的通过
验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“ xx 河畔”
“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段:在领导的信任下,独立操作了新凤城 - 银座公寓的橱柜
项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足, 遇到了种种困难,
但是在生产部门、 安装班组等公司同事的协助下, 顺利地完成了项目,
并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段:风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工
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