新业务产品开发质量保证思路.pptx

新业务产品开发质量保证思路;目 录;第一部分：奇瑞重工质量管理业务框架 一、奇瑞重工业务结构及产品定位 1.奇瑞重工业务结构 奇瑞重工业务包括六大业务板块：海洋机械、工程机械、重型装备、农业装备、现代服务业、零配件加工业务。;第一部分：奇瑞重工质量管理业务框架 二、奇瑞重工新产品业务定位 挖掘机产品定位;第一部分：奇瑞重工质量管理业务框架 二、奇瑞重工新产品业务定位 2.动力换挡拖拉机产品定位;第一部分：奇瑞重工质量管理业务框架 二、奇瑞重工新产品业务定位 3.矿用车产品定位;第一部分：奇瑞重工质量管理业务框架 三、奇瑞重工质量业务及组织架构 1.公司质量业务分析;第一部分：奇瑞重工质量管理业务框架 三、奇瑞重工质量业务及组织架构 2.公司质量管理组织架构;产 品;阶段;产品实物质量是制造系统运营的结果；制造系统是制造工程、采购工程开发的结果。只有制造工程、采购工程开发能力的提升和到位，才能保证产品质量的一步到位。制造工程开发，不仅是开发产品，更重要的是开发一个保证产品制造质量一致性的制造体系。; 新产品开发质量策划主要包括三个方面的内容： 一是：产品质量工程概念策划，输出产品质量工程概念报告； 二是：产品质量目标体系策划，输出产品质量目标计划； 三是：产品开发过程质量控制策划，输出产品质量控制计划。;13;产品概念报告;15;16;输出结果;; 项目开发过程质量业务要素识别汇总表;阀;业务;业务;业务;目 录;25;26;27;□公司产品规划始于市场，终于市场的理念需尽快的建立，并引进专业人才，形成专业化的产品规划队伍； □需尽快建立产品概念动态滚动管理的机制，进行平台产品概念的动态调整，确保产品概念的策划质量； □建设项目进度、质量、成本三位一体同步策划的体制，就会避免产品刚投放市场，就面临质量、成本双重压力的尴尬局面； □建设产品数据管理平台，形成产品、工艺、采购、质量、财务、制造、分销服务能够共享的产品数据管理平台；;试行产品经理制 开展产品开发实物质量形成过程的分析研究，进行产品质量前期策划、产???开发过程质量控制体系建设，并进行不断的学习实践和积累沉淀，使产品工程开发走向程序化和规范化，产品工程能力将会不断的进步。; 明确纵向的项目管理和横向的职能业务支持的界定，建立矩阵式项目组织管理机构，项目管理和职能管理熔为一体，配套相应的项目管理和绩效评价考核管理体制，搭建项目计划（进度）、质量、成本三位一体的项目管理平台，为新项目的成功开发提供有力的组织保证。;;;开 始 生 产 ;34; 开展零部件质量目标和过程质量控制计划体系开发，确保零部件开发质量控制策划能力逐步提升，零部件的开发提供了有力支持。; 系统对零部件质量验证评价手段进行策划，尤其是对影响产品功能和性能以及外观类零部件的检具建立以功能主检具为主，零部件检具为辅的检具开发控制体系。;37;产品特性识别; 通过平台化、多层级、差异化产品标准、工艺标准、质量标准和作业标准体系框架的搭建，同一工厂实现了不同产品的差异化生产和管理控制。 ;;质量标准体系;质量门设置;响应系统策划;评价系统策划;45;标杆企业制造资源数据库; ◆探索质量改进体制管理模式，从不断改进改善渐进模式向资源拉动和商品再开发跳跃模式转变，推动现有产品的平台升级、技术升级，内部制造资源和外部供应商资源升级，持续提升产品实物质量，使企业获得了持续成功。;48;49;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:53:3810:53:3810:533/24/2021 10:53:38 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2110:53:3810:53Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:53:3810:53:3810:53Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2110:53:3810:53:38March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202110:53:38 上午10:53:383月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树