战略管理思想史.pptx

战略管理思想史;战略的本质;第一篇：战略的本质;战略研究历程;战略研究历程;战略研究历程;战略研究历程;代表人物;战略的本质;战略的本质;战略的本质;战略的本质;战略的本质;战略的本质;战略的本质;理论体系的的基本构架;理论体系的的基本构架;理论体系的的基本构架;理论体系的的基本构架;战略管理过程;理论体系的的基本构架;理论体系的的基本构架;理论体系的的基本构架;波特的动态战略体系;理论体系的的基本构架;资源基础战略体系;第二篇：战略管理流派的演进;第一章：战略规划学派的兴衰;第一章：战略规划学派的兴衰;第一节：基本概念;第一节：基本概念;第二节：战略规划的本质：资源与机会的匹配;第二节：战略规划的本质：资源与机会的匹配;第二节：战略规划的本质：资源与机会的匹配;第二节：战略规划的本质：资源与机会的匹配; （一）明茨伯格的战略过程分类 明茨伯格???出战略的制定有三种方式：创新式、适应式、规划式。 创新式战略制定方式的特点是：主动寻求外界机遇，应付环境的不确定性，战略制定权集中在高层手中，遇到不确定因素时往往戏剧性的跳跃发展方式，增长是战略的主要目标。 适应式的战略制定方式是一种摸着石头过河的方式。它的特点是：没有明确的目标，对现有的问题作出对策而非积极地寻找新的机遇，采用渐进的、系列的步骤作出决策，决策不连贯。 规划式的战略制定方式的特点是：分析家是战略制定的主角，强调竞争方案的系统分析尤其是成本效益分析，决策与战略一体化。 明茨伯格比较推崇创新式的战略制定和适应式的战略制定方式。因为它们比较符合企业的实际。规划式的战略制定方式适合于外界环境相对较稳定且可预测 的企业。;第三节：代表性分析工具;第三节：代表性分析工具;第三节：代表性分析工具; 波士顿矩阵将企业的现有业务按照增长速度及现有市场份额分成明星类、问号类、现金牛类和瘦狗类。发球明星的业务可采用一体化、市场与产品开发的战略，需要大量投资以强化其主导地位。属于问号的业务是处于调整发展阶段，但市场份额小，因此要采用市场渗透、产品开发或市场开拓的办法加强或将它出售。属于现金牛类业务能产生大量的现金流，具体战略依其未来前景而定，若能持续增长一段时间表则可采用相关多元化战略，若马上要衰弱山野可采用收缩或剥离战略。对于属于瘦狗类的业务则采用清算、剥离或收缩战略。;第四节：战略规划的悖论与批判;第四节：战略规划的悖论与批判;第四节：战略规划的悖论与批判;第四节：战略规划的悖论与批判;第二章：环境适应学派：逻辑改良主义;第二章：环境适应学派：逻辑改良主义;第一节：环境的不确定性;第一节：环境的不确定性;第一节：环境的不确定性;第二节：逻辑改良主义思想; 适应理论强调监控环境与调整行为是同时的与持续的。战略规划思想关注的主要是目标，而适应理论更多关注的是过程与手段。适应论认为战略的目标就是与环境相一致。企业与环境之间是交融的相互渗透的，环境是企业关注的焦点并决定企业的行为。无论是采用积极的还是消极的策略都是对感受到的或预期的环境压力的一种反应。 其实动态的战略规划理论已包含了许多适应学派的观点。适应理论改变了战略规划的假设。它假定环境是开放的，动态的和难以预测的。适应理论假定一个组织不是必须对会环境，而是必须同环境一起变化的。;第二节：逻辑改良主义思想;第二节：逻辑改良主义思想;第二节：逻辑改良主义思想;第二节：逻辑改良主义思想;第三节：试错性的分析工具;第三节：试错性的分析工具;第三节：试错性的分析工具;第四节：逻辑改良主义的局限;第三章：产业组织学派：市场结构决定论;第一节：市场结构决定企业绩效;第一节：市场结构决定企业绩效;第二节：S—C—P与PIMS;第二节：S—C—P与PIMS;市场供需基本条件;第二节：S—C—P与PIMS;第二节：S—C—P与PIMS; PIMS总结出来的几条原则非常有价值，其中几条对传统的认识作出明确的否定： （1）长期来看，影响业务绩效的最重要因素是相对于竞争对手的产品和服务的质量； （2）受规模经济的影响，市场份额与获利能力高度相关； （3）投资收益率与企业规模的关系是大规模企业和小规模企业的投资回报率高，而中等规模的企业投资回报率低； （4）高投资密度通常会导致低回报率，最高资本密集度业务的平均收益率比较低密集度业务的收益率要低一半以上； （5）与传统的组合管理理论基础观点不同，超过半数以上的“问题”类和近60%的“狗”类业务都是现金的产出者，而将近25%的“明星”类业务和相近比例的“现金牛”尖业务则是净现金的使用者； （6）市场份额小时，垂直一体化程度较低时，投资收益率最高；市场份额高于平均市场