《成本核算与管理第三版》课件 26.拓展篇——目标成本法(1).ppt

ACCOUNTING PROFESSIONAL TEACHING RESOURCES FOR HIGHER VOCATIONAL EDUCATION 成本会计 拓展篇 目标成本法 延时符 高等职业教育会计专业教学资源库 目标成本法 目标成本法的产生 延时符 产生背景 目标成本法的概念 目标成本法的特点 重新审视价格与成本的关系 改变传统成本控制观念 全 面 性 预见性和科学性 权责利相结合 目标成本法的实施步骤 目标成本法的实施步骤 第一步 生产产品 设定目标 第四步 实施目标 第五步 考核评价 第三步 分解目标 第二步 目标成本法的应用---案例解析 案例导入 目标成本法的应用---案例解析 业务操作 一 制定目标成本 倒算法 目标成本法的应用---案例解析 制定目标成本方法 ①适用于新产品 ②结合设计成本，用目标成本校正设计成本 公式法 回归法 ①适用于老产品 ②对比先进水平 对比法 ①适用于系列产品 ②依据：线性关系 目标成本法的应用---案例解析 倒算法 目标成本法的实施步骤 ①销售的收入的确定：市场价格×预计销量 ②税率的确定：消费税、城建税、教育费附加的比率测算 ③目标利润的确定：三种方法 目标成本法的实施步骤 ①用国内外同行业的和本企业同种或同类产品销售利润率乘以产品的预计销售收入求得； ②用国内外和本企业同种或同类产品的成本利润率乘以目标成本求得； ③可以根据企业上年度已实现的利润，结合计划年度的奋斗目标直接制定出目标成本。 目标成本法的实施步骤 ①销量不变、②产品结构不变、市场价格下降15% 确定市场价格 市场不佳，不少于去年，定2120万元 确定目标利润 =市场价格-目标利润 确定目标成本 企业的考虑 目标成本法的实施步骤 目标成本=14229-2120=12109（万元） 目标成本法的应用---案例解析 业务操作 二 分解目标成本 以制定的目标成本为基础，把企业的目标成本采用一定的方式，科学合理地划分、分解为一个个小目标，下达到各职能部门、生产车间和生产班组、以至每个企业员工，明确他们各自所承担的成本责任，建立成本责任分工体系。---------全员参与、全过程控制 目标成本法的实施步骤 目标成本法的实施步骤 目标成本法的实施步骤 目标成本法的实施步骤 目标成本法的实施步骤 目标成本法的实施步骤 目标成本法的实施步骤 期间费用成本分解 目标成本法的实施步骤 目标成本法的应用---案例解析 业务操作 三 实施目标成本 实施目标成本是指在制定目标成本以及分解目标成本的基础上，对成本形成的全过程进行有效的执行和监控。 在产品设计阶段，运用价值工程、成本分析等方法，寻求最佳设计方案；在产品生产过程中，进行严格控制，用最低的成本达到顾客需要的功能和要求；在产品的销售和售后服务阶段，在充分满足顾客要求的情况下，把费用降至最低。 目标成本法的实施步骤 直接材料成本控制 直接人工成本控制 制造费用成本控制 期间费用成本控制 目标成本法的实施步骤 生产过程 采购过程 直接材料控制 研发过程 ①电机进口改为国产 ②轴承配件进口改为国产 每台甲型洗衣机降低材料成本320元；乙型降低270元；丙型降低264元 讨价还价；甲降低元；乙降低元；丙降低53元 内控管理；甲降低元；乙降低元；丙降低13元 目标成本法的实施步骤 直接材料控制 目标成本法的实施步骤 直接人工控制 目标成本法的实施步骤 直接人工控制 目标成本法的实施步骤 制造费用控制 严格审批；专人经办 与出租方据实谈判；外购电力 兼职资产管理员，专人登记明细账，每季盘点，及时查明原因 目标成本法的实施步骤 制造费用控制 目标成本法的实施步骤 期间费用控制 业务招待费、差旅费 售后服务费 ①制定业务招待费管理细则； ②制定合理的差旅费报销标准 提高客户满意度和忠诚度，增加售后服务费的投入 ①控制不必要广告投入； ②优化资本结构，降低资金成本 广告费、利息费 目标成本法的实施步骤 期间费用控制 目标成本法的应用---案例解析 业务操作 四 考核目标成本 THE END 谢谢观看 THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.