精益改善项目案例生产效率提升.pptx

生产效率提升;集团要求;空调本部10年月人均产出实际达成情况;;项目名称;;;Y1-生产组织模式变革;Y1的改善 摘录1;改善项目名称：意向计划准确率、意向计划长线物料储备;改善项目名称：欠产作业尾数清理; ; 长线物料采购管理工作指引主要包括以下几个方面： （1）目的、范围和定义； （2）进口物料采购管理； （3）国内物料采购管理； （4）采购订单周期管理； （5）储备物料管理； （6）管理职责及其责任追溯；;月度意向计划;Y2-制造技术优化;1、班组长缩编改善： 通过班组长管理幅度提升来实现减员。;改善效果：计划减员101人，实际减员101人，计划达成率100%。;项目1;3、工序优化减员：;组件供货减员： 减少相关部装与物流人员损失，主要有钣金粘贴海绵发外、塑料件部装发外、外协两器焊半圆管及外协管路套环等项目；;项目1;增效改善路径;样板线 （打基础）;1、调整设备节拍，减少空走等待时间，稳定线体生产。;1、放底盘岗位改善;2、装电控岗位改善;3、标准作业改善： 通过节拍管理（稳定节拍）、划分节距（定位置作业）和规范暂停实现线体安定化，通过标准作业改善实现人员安定化。; 案例2、分内线前侧取料改善;; 结合工厂目前布局形式，重新梳理最优的工厂人流、物流、车流线路图，提高运作效率。;项目1;序号;配送器具组合“轮子化”;物流配送模式改善：;项目2;3、配送模式调整--单人配送多线体与多人配送单线体相结合;项目1;已复制推广改善措施列表（节选）;数据来源：从营销系统数据及人力资源报表中取数。 趋势分析：四地工厂的月人均产出均呈明显上升趋势。;项目财务收益;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:24:0609:24:0609:243/23/2021 9:24:06 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:24:0609:24Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:24:0609:24:0609:24Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2109:24:0609:24:06March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20219:24:06 上午09:24:063月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 219:24 上午3月-2109:24March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 9:24:0609:24:0623 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:24:06 上午9:24 上午09:24:063月-21