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— PAGE \* Arabic 1 — 董事长在2021年工作会上的讲话 董事长在2021年工作会上的讲话 　　各位领导，各位同事：  　　大家下午好！今天是我们节后第一次、也是今年第一次、"十四五'新一轮五年发展周期的第一次大会，具有特殊的意义。今天参会的都是公司两级班子、机关各部室负责人、还有各基层单位的业务骨干、职工代表。今天大家共聚一堂，目的既是要总结成绩、表彰先进，也是要进一步统一思想，明确目标，厘清全年工作思路、压实全年目标责任。   　　首先，我们先简单回顾一下去年xxx公司的整体情况。  　　因为此前公司在建安主业市场的任务积累储备不够充分，到了去年年初，基础、结构、装修比例明显失衡，有效施工规模严重不足，生产经营工作面临巨大压力。又恰逢疫情爆发，更加剧了保持持续发展的困难和挑战。公司党委、经营班子经过反复研讨，迅速统一了思想，带领广大干部职工，迎难而上，强党建、拼市场、提效益、促开发，在坚决防控好疫情的同时，以党建为引领，全面打响了生产经营攻坚战。  　　上半年公司通过开展党建先锋+劳动竞赛，充分调动了广大干部职工的积极性和创造力，一举突破上半年"双十'目标（上半年营业收入xx亿，新签合同额xx亿），全面完成了上半年各项任务指标。  　　下半年，我们再接再厉，继续充分利用党建先锋+劳动竞赛这一有力抓手，极大地推动了公司生产经营各项工作的开展。各单位、各部门保持了高昂的士气，凝心聚力，高歌猛进，全力冲刺决胜全年目标任务。最终，完成了集团下达的各项目标指标，整体实现两位数增长。特别是建筑业总产值完成计划的xxx%；利费满足率达到xxx%；新签合同额完成年计划的xxx.x%，不但实现了十三五圆满收官，而且为十四五的顺利开局，也打下了良好的基础。  　　回顾过去的一年，全体干部职工对公司党委和班子给予了坚定的支持，思想上高度统一，行动上团结一致，始终保持了攻坚克难的昂扬斗志，是公司去年逆势而进、取得所有成绩的关键。在此，我也代表公司党委和班子，对大家致以衷心的感谢。  　　更为重要的是，在完成各项目经济技术目标指标的同时，公司在党建方面、经营管理方面、系统和人才建设方面也取得了明显的成效，这些也为公司在十四五继续保持高质量发展步伐打下了扎实的基础：  　　"党建抓人心'卓有成效。  　　我们开展党建现场办公，进行支部工作调研，在公司内部开展督导督察。总结提炼出打造"班子核心力、职工向心力、分包同心力'的工作思路，号召广大党员干部、职工群众统一思想、振奋精神，攻坚克难，锐意进取。强化党支部书记主体责任，增强对生产经营业务的管控，突出政治引领。各支部以设立党建专题立项、成立党员攻关小组为抓手，有力地推动了企业中心工作。党建先锋+劳动竞赛硕果累累。通过这些党建工作的开展，公司全体党员、干部职工的"四个意识'不断增强，凝聚力不断提升，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在各项工作中得到进一步彰显。进一步推动党建工作与生产经营深度融合，助推企业高质发展。  　　市场开拓打赢翻身仗。  　　公司主动顺应把握市场变化趋势，突出市场抓服务环节，深入落实大客户、大区域、大项目营销战略，立足现有项目两场联动，紧抓市场开拓力度，主动融入京津冀"一核两翼'大区域市场。取得了可喜的成绩。在疫情防控、经济下行等众多不利因素影响下，市场开拓创xxx公司历史新高。全年新中标xx项，中标面积累计xx万平方米，提前x个月完成xxxx年度目标，为实现"十四五'良好开局、保持企业高质发展提供了强有力的支撑。  　　公司所属各专业公司、工程部也在不断转型升级、谋求创新发展，在依托母体的基础上狠抓市场开拓。xxxx年，市政工程部、装饰（钢结构）工程部、欣跃公司、xx公司的新签合同额与往年相比均有大幅攀升。  　　可以说，去年我们的市场开拓工作，取得了长足的进步，打了翻身仗，帮助企业迅速走出困境的同时，也为后续发展奠定了良好的基础。  　　经营管控能力和经营意识不断得到提升。  　　对接城建集团"四清晰一分明'"四个不能变'的要求，"x+x+x'管理模式和"十一个抓手'工作标准在xxx公司得到有力的贯彻和执行。两个中心建设步入正轨，初见成效。在公司对价格实施控制这一环节上，已实现全面降低成本x%以上；经营管理工作重心当前已开始向项目成本制造中心方向（即强化项目的成本管控职能方面）转移。经过一年多的对"经营抓过程'理念的宣贯和落实，全体干部职工的经营意识得到了大幅度的提升，基层单位对生产经营各环节的经营管控，已经逐步得到加强，随着时间的推移、各工程结算工作的展开，相信在今年应该很快见到预期的经营效果。  　　机关部室和人才建设成效显著。  　　去年一年，各部门突出精业务、强管