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项目管理项目管理教案文库 项目管理项目管理教案文库 PAGE119 项目管理项目管理教案文库 项目管理教课设计 1 总说明 1、讲课班级：造价 1502；造价1501 2、课程类型：考察 3、总学时数：32 4、学分：2 5、学时分派： 章节 内容 学时 第一章 项目管理概括 4 第二章 项目整合管理 4 第三章 项目范围管理 4 第四章 项目时间管理 4 第五章 项目成本管理 2 第六章 质量管理 2 第七章 项目风险管理 4 第八章 人力资源管理 2 第九章 项目交流管理 2 第十章 项目采买管理 4 总学时 32 2 课次：1第1章：项目管理概括讲课时数2第1节：项目的看法第2节：项目管理的看法第3节：项目组织构造第4节：项目团队 教课目标掌握项目与项目管理基本看法。与要求掌握项目的组织构造与团队构成。 教课难点※要点：与要点项目的看法及特征，这是学科入门所一定掌握的最基本的概念；现代项目管理知识系统，只有对此部分深刻理解，才能对整个学科有一个全局性的认识，不至于在此后的学习中感觉茫然。※难点：对现代项目管理知识系统的理解，因为从狭义上讲，这里所说的“现代项目管理知识系统”主假如源自PMI，而APM和IPMP等组织也有自己的项目管理系统，对于初学者来说，很好地区分这几个系统是有必定难度的。讲课方法讲解（现代化）多媒体教课手段作业思虑作业：题1．用40－100个字，描绘你们项目的POS。2．确定你们小组项目资源、时间和目标范围的灵巧性。 3 第1章项目管理概括 项目的看法项目定义项目：项目是为创立独到的产品、服务或成就而进行的暂时性工作。项目能够创立：一种产品，既能够是其余产品的构成部分，也能够自己就是终端产品；一种能力（如支持生产或配送的业务职能），能用来供给某种服务；一种成就，比如结果或文件（如某研究项目所产生的知识，可据此判断某种趋向能否存在，或某个新过程能否有利于社会）。举例：开发一种新产品或服务；开发或购置一套新的或改进后的信息系统；建筑一幢大楼；举办上海世博会。 项目的特色暂时性项目的“暂时性”是指项目有明确的起点和终点。暂时性其实不必定意味着连续时间短。项目历时可能是几周，也可能长达五年以上。可是任何状况下历时都是有限的，不是连续不停的工作。项目目标已经实现；项目目标明显不会达到或许不行能达到时；项目必需性不再存在或许项目被停止独到性每个项目都会创立独到的产品、 服务或成就。项目所进行的都是从前没有进行过的事情。只管某些项目可交托成就中可能存在重复的元素，但这类重复其实不会改变项目工作实质上的独到性。 3项目与营运一个组织的存在有其愿景和使命，为了支撑这类愿景和使命，该组织会拟订相应的组织战略和目标。往常组织会把实现这些战略和目标的工作分为两大类：“项目”和“营运”。都由人来睁开；都受制于有限的资源；都需要计划、执行和控制。下表是项目与营运的差异比较。 比较项项目营运负责人项目经理职能经理时限性一次性连续不停目标独到性重复 4 目的实现目标结束项目连续营运管理追求成效效率营运和项目之间也存在着必定的联系。营运为项目所处的业务环境供给支持，所以营运部门与项目团队之间往常都会发生大批互动，以便为实现项目目标而共同工作。 项目管理的看法什么是项目管理项目管理就是将知识、技术、工具与技术应用于项目活动，以知足项目的要求。项目管理是经过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。能够依据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控和扫尾。 项目管理与营运管理项目与营运能够在产品生命周期的不一样时点交错，比如：在项目扫尾阶段；在新产品开发、产品升级或提高产量时；在改良营运或产品开发过程时；在产品退出运转（产品生命周期终点）从前。 项目管理办公室项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从供给项目管理支持到直接收理项目。除了被集中管理以外，PMO所支持或管理的项目不必定相互关系。PMO的详细形式、职能和构造取决于其所在组织的需要。项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围更改，这些更改可被视为能促使业务目标实现的潜伏时机。项目经理控制分派给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目所共享的组织资源。项目经理管理单个项目的限制因素（范围、进度、成本和质量等），而 PMO从公司层面管理方法论、标准、整体风险／时机和项目间的依靠关系。 项目组织构造 组织构造项目经理有好多大的影响， 特别是对项目经理所拥有的权益来说更是这样。 三 个基本的组织构造包含职能型、 矩阵型和项目型。组织构造可比作为连续的频谱， 其一端为 职能式，另一端为项目式，中间是林林总总的矩阵式。 组织构造对项目的影响 组织构造 职能式 矩阵式 项目式 项