- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
餐饮薪酬结构规划
餐饮薪酬结构规划
餐饮薪酬结构规划
餐饮行业在晋升路子和薪资结构设计时应该注意的问题
1.战略眼光
2.晋升路子
3.薪资结构
单店如何发薪资
①店长薪酬结构:底薪 +绩效 +单店业绩提成 +任职分红 +超额激励
②前厅经理薪资结构:底薪 +绩效 +前厅销售业绩提成 +单店利润分红
③后厨主管薪资结构:底薪 +新品销售提成 5%+100 万今后毛利 3%+单店利润分红
④服务员薪资结构:底薪 +绩效 +订餐提成
⑤厨师薪资结构:底薪 +新品提成 3%+100 万今后毛利 2%
⑥前台收银薪资结构:底薪 +办卡提成 2%(成交提 1%、开支完发 1%)利润从暴利 +爆品来
单店激励方案:( 店)
8 年目标营业额 200 万
营业额达成率( %) 营业额区间(万元) 分红比率( %)
目标值任务 90% 180 无
目标值任务
90%-100%
180-200
3%
高出目标值部分
100%以上
200 以上
超额区间的 7%
展望利润
1100
超额分红 70%
300
利润指标
600
分红总数
420
超额利润
500
总鸭房 3%
指标内分红 20%
120
3 名五星员工
9
团队分红总数
超额利润部
岗位
薪资 +奖金
利润指标内
岗位人数
个人分红
收入总数
分
分红总数
公司发展基金
70%
30%
营运管理部门
11%
14%
3
拿多个店分红
店长
5%
25%
1
后厨主管
3%
19%
1
厨工
3%
4%
1
前厅主管
2%
14%
5
收银员
3%
5%
1
服务员
2%
2%
1
合计
100%
文档评论(0)