iso内审员培训心得_iso内审员学习体会.pdf

iso 内审员培训心得_iso 内审员学习体会 ISO 内审员的工作内容是什么？ISO 内审员是指取得了内部质量管 理体系审核的一种资格，它只适用于企业 (单位)的内部审核，下面是 带来的 iso 内审员培训心得，欢迎查看。 iso 内审员培训心得篇一 三月有幸参加了五洲恒信管理咨询有限公司举办的 ISO9001 质量 管理体系内部审核员培训班。通过三天的培训，使我对 ISO9001 质量 管理体系的起源和发展，包括这些管理体系在企业管理中的重要性， 都有了更多的认识。对它们的条文也有了更深层的理解，同时也学习 到不少与之相关的内部审核方法和技巧，使我的专业知识有了进一步 的提升。 讲课中老师指出，内部审核是审过程不是审文件，不能有文件就 算符合。内部审核必须按 PDCA 过程进行全面策划，策划审核方案，编 制年度内部审核计划和内部审核实施计划。组成审核组，任命审核组 长，聘任内部审核员。内审员根据审核计划的分工编制检查表，按计 划和检查表实施现场审核，得出审核发现。寻找客观证据，发具不合 格报告。内审组对体系的有效性，适宜性，符合性做出综合评价并开 具不合格报告。受审核方的管理者根据不合格进行原因分析制定纠正 措施。审核组对纠正措施的实施效果进行跟踪验证，并编制内部审核 报告，在内部审核报告中，对体系做出综合评价找出存在的问题与下 步需要改进的地方。 通过三天的培训，也使我认识到，在这个瞬息万 变的社会，不论是企业还是个人，要想生存并得到发展，变是唯一不 变的真理。 那种传统的、固定不变的管理模式已不能适应时代发展的需求了 。为适应科学技术、经营环境日新月异的变化，企业的管理者必须不 断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新。不仅仅是高层管 理者要将之作为主要的管理职责，同时也要促进所有阶层的管理人员 都成为创新的实施者，为全体员工充分发挥创造才能建立新的管理机 制，增强企业的团队凝聚力，使企业在激烈的竞争中，逐渐凸现出其 个性化的管理模式。 而所有以上这些 “变”的过程，都必须依赖于 第 1 页 ISO9001 质量管理体系的建立和实施，并通过 PDCA 的管理模式不断改 进实施过程中的不足，才能不断提升企业的综合管理水平。 所以,建立和实施 ISO9001 质量管理体系，不仅是为了满足客户及 其它相关要求，也是企业自身发展的需要。唯有不断改变管理观念， 以战略眼光高度重视这一发展趋势，才能使企业永远立于不败之地。 作为企业的员工，要想充分体现自身价值，唯有不断学习新观念 ，改变旧思想，做一个 “学习型”的员工，珍惜每一次学习和培训的 机会，不断提升自身的综合素质，紧随社会和企业发展的步伐，在工 作中充分发挥个人才智，为社会和企业创造更多的效益，才能使自己 的人生更有意义、更有价值! iso 内审员培训心得篇二 学习过程中，我体会最深刻的是 PDCA 模式，所谓 PDCA 模式，P 就 是策划，D 是实施，C 是检查，A 是处置。我们可以通过此方法来衡量 制定的目标 源自房地产资料 物业公司 ISO9001/ISO14001 内审员培训的心得 20__ 年 _ 月 _ 日和_ 月 _ 日我非常有幸参加了为期两天的 ISO9001/ISO14001 内审员双证班的培训，感谢公司给我这次的学习机 会，这对我来说受益匪浅。 通过老师的讲解、案例的分析和交流，使我对 ISO9001 ： 2008/ISO1400 标准有了全面的认识。ISO 是近乎完美的优点集合体， 在我看来，它最显着的一点就是把所有工作和过程形成文件，保存记 录，使企业走向规范化之道。它不单单是一种认证资格，而是一种规 范质量管理和质量模式的保证。它不但为企业、质量运行、管理提供 一个动态的标准的参照要求，而且可以规范我们的工作，使其做到有 序、有目的、有计划、有依据，还可以对其潜在的危机做出预警、控 制、防止。当在检查过程中遇到问题不知该怎样处理时，懂得自觉的 去查找流程、作业指导书或相关文件，找出判断问题的依据。 学习过程中，我体会最深刻的是 PDCA 模式，所谓 PDCA 模式，P 就 是策划，D 是实施，C 是检查，A 是处置。我们可以通过此方法来衡量 制定的目标，衡量过程的具体环节有没有落实到位。这个原则的内涵 第