公司培训总结.docx

公司年度培训总结 总结一：公司年度培训总结 回顾 20XX年企管处培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设 学习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了 2 次 大型培训活动，组织了 20 余次各处（室） 6S代表培训，并 取得了圆满的成效， 为集团公司管控模式的强力推进做好基 础，推动集团公司健康发展作出了积极贡献。一年来做了以 下培训工作总 一、企管处组织的培训 在 4 月 XX日组织了绩效专管员与 6S 专管员培训，共计 200 人参加了此次培训。 在 6 月 27 日组织了自救互救培训，共计有 200 余人参加了 此次培训。 每月进行 1-2 次的 6S专管员、 6S代表培训共计 20 余次，共 计培训 160 人次。 二、企管处职员参加的培训 在工作中 3 月 1 日 3 人参加了警示教育培训； 4 月计 10 人参 加了纪委警示培训； 9 月 5 日 1 人参加了安全管理处的安全 管理培训； 9 月 10 日 8 人参加经济师培训； 10 月 10 日 4 人 参加研究生考前培训。 总之，在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多。我们将 把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机， 强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的发 展不懈努力，做出应有贡献。 总结二：公司年度培训总结 培训是企业给员工最好的福利， 员工学习到的知识在自我提 升的同时，更帮助员工更好的完成工作，完成自我实现的需 要，而公司为员工提供培训也是为了企业持续发展，为企业 提供源源不断的人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业 和员工双赢的局面，然而要真正让培训发挥这样的作用，目 前的成绩还远远，下面将结合本年度培训工作的内容，分析 目前培训工作存在的问题及差距。 20XX年 3 月至 12 月，全公司开展的且有详情记录的培训达 497 课时（不含各分单位临时增加的培训），培训的数量已 超过年度课时要求。 下面对各项培训具体情况进行总结及分析： 一、新员工培训， 本年度工组织新员工培训 11 期，参训 855 人次。新员工培训的课时已固化，涵盖《企业文化》、《阳 光心态与职业化修炼》、 《职业礼仪》、 《企业发展概况》、 《OA知识》、 《职业认知》等。从 7 月开始，新员工培训的 周期由以往的每月一次，每次参训百余人，改为每月两次， 每次五十人以内的小班培训， 新员工培训后的考评方式从 11 月开始由以往单纯的笔试，改革为笔试 +培训感想及职业生 涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐增 加、创新，在 12 月的新员工培训中启用新受聘的内训师， 增加《忠诚、责任、感恩》的课程。大型脱产培训考试不合 格率为 9.8%，小班培训不合格率为 7.1%，下降两个百分点。 今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对 新入职的员工进行培训，帮助员工快速融入企业，但仅仅靠 人力资源部的培训，对于留住新员工是远远不够的，各单位 在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施，新 员工入职后由各单位对其进行专业培训。 全年新员工培训 49 课时，参训 855 人次，但全年入职 1013 人，其中 100 人为车间普工及团风基地员工，不参加新员工 培训， 新员工覆盖率仅 93.6%，究其原因， 每期新员工培训， 均有员工借工作任务多而请假， 而其单位负责人也是直接批 准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱 满，通过频繁请假，不参加新员工培训及考评，同时，人力 资源部在这方面也没有出台相关规范制度，以致有漏洞可 钻，故，新员工培训不仅在课题、 形式、 考评等方面要改革， 更要完善新员工培训的制度， 2014 年的新员工培训必须更规 范，更制度化，每位新员工入职，必须修满 6 个以上课时的 培训课程，且修满课程后需要通过考评，达 60 分以上，如 以上两条未达到，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转 正考评指标之一。 二、公开课培训方面，本年度共组织了 15 场公共课培训， 培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、 内训师、基层员工，培训形式以课堂教学为主，另组织了一 次参观“市民之家”的培训，一场学习交流党的“十八大” 精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训 1653 人次， 涵盖面广，多针对心态及管理知识等通用技能，公开课培训 不同于各部门的专业性培训，培训对象和培训需求较为统 一，作为集团公司公开课，只能尽量满足大部分员工的培训 需求，为员工提供多元化的培训。全年公开课的培训场次并 不少，但质量仍是一直以来的问题， 员工没有学习的积极性， 培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾， 目前已通过 内训师培养及选拔，新受聘十余名内训师，但仍无法很好的 满足集团公司公开课培训需求。 20XX 年公开课培训更