关于制造中心独立核算的具体实施方案.docx

关于制造中心独立核算的具体实施方案的请示 尊敬的公司领导： 目前制造中心所负责生产的产品种类多、订单多样化，承接了更多的非直接生 产产品服务。 原有考核制造中心的关键指标因历史原因具有较大的出入， 不能较准确的 评估制造中心的实际价值。为了对外能准确计算其创造的市场价值，成本等关键信息， 能与周边优秀企业对比看是否具有竞争力。 能有效考评制造中心运营业绩， 让制造中心 各级部门能以部门、班组为最小运营单位，以“小老板”的态度开展日常工作。能对产 品和顾客的需求做出迅速的反应。 如果不能满足需求， 业绩会受影响。 有助于实施自我 控制，因为实行了独立核算，各部门会为了取得更好的业绩，会更关注整体运营状况， 同时要为整体业绩负责， 从而能更有效实施自我控制， 制造中心采取独立核算的运营方 式，关于制造中心独立核算的具体实施方案，现请示如下： （一）模式定位 包工不包料，但提供来料检验、异常处置、试产导入、仓储等服务。 研发直接输出研发成果，由制造中心负责所有后端生产工作。 交易规则：提供研发资料与排产订单，制造中心按要求完成成品交付工作。 按行业规则、专用工具、工装夹具、钢网等需发包方提供。 （二）资源需求 有 50%以上的销售预测准确率 能得到公司资源适当的投入，主要指设备优化等。 制造中心对于整体成本、人员、组织架构等需要一定控制权 优先保证内部生产的前提下，能接外部的加工订单 运营数据与财务报表每月 15 号准时提供 三）收入 直接加工费用收入 试产费、工程费等收入 人员外借、异常处理收入 四）支出 制造中心所下属部门的人员工资、福利、社保等 按财务科目制费制造费用（折旧、办公费、差旅费、业务招待费、 水电费、通讯费用、物料耗用、租金、职工教育经费、低值易耗品摊销、 劳动保护费、长期待摊费用摊销、存货损失、运输费、工会费、维修费、 加班费、汽车使用费、劳务费 公司管理费用摊销仅限于分摊 （仅限 HR、总经办、行政、PC、财务）、 咨询/ 鉴（认属于）证 生产订单营销费用以折扣冲抵。 制造中心无能力加工的外包费用（有下单到制造中心的订单） 五）计价规则 采取市场竞争中中等偏下的收费准则， 报价由基本加工单价 +试产费 +工程费的综合报价 具体报价规则如下 智能家居产品代加工收费规则 序号 工序 计价公式 公式说明 验收标准  1 SMT 单板点数 *单价*订 单数量+ 工程费- 损耗 =总 价 1、SMT包括来料检验费用。 2、 2 分一个点含税。 3、0805 以下的容阻一个件算一点， 0805以上容 阻及其它件一个焊盘算一点， IC 每 2 脚算一点， 四脚以下实算引脚数。 4、工程费按工艺难度加收 1000-4000 元，以下 述要求为起收点： A、单一 PCBA板订单不足 3000 元 B 、加工单一 PCBA数量小于 500PCS。 5、治具、钢网、文件等客供。 6、阻容件（整盘）损耗率为千分之五，散料为 百分之. 贵重物料 0损耗。 验收质量 按 IPC-610D 二级标 准，不包 括功能测 试。 1、常规波峰焊点（阻容件） 3 分一点，一个引脚 单板点数 为一点。 IPC-611D *单价*订 2、手工焊点 5 分一点含税，异形焊盘根据工艺 二级标 2 插件 单数量- 难度另行评估。 准，不包 损耗 =总 3、正常损耗为千分之三。 括功能测 价 4、治具工装文件客供。 试。 单位产品 1、单位产品工时是以生产工序排程表测算出的 工时*计 工时 按客户验 3 装配 价单价* 2、计价单价参考外部行业一般标准 40 元/H 。 收标准验 工艺难度 3、试产、设计、物料等客户原因导致的停线、 收。 系数*订 无产出按投入工时计费。  单量+其 4、老化、品质试验等需另外计费。 它单独计 5、批次性的物料、设计等原因返工、返修需收 价费用- 费。 损耗 =总 6、常规性的工艺不良维修不计费，除工艺不良 价 外的常规维修按月度总加工费的 10%收取。 7、物料损耗直接对换，因工艺导致的损耗直接 加工费用中扣除。 测试验收标准、工装治具由客供。 8、针对于单一订单加工数量小于 500PCS且费用 金额低于 3000 元的，按 3000 元实收。 1、物料由客供。 售后 按该品号 2、返修机、借出归还等不良的维修。 按客户验 4 借出 加工单价 3、无论是否工艺原因一律收费。 收标准验 返修 收取 4、一般情况下只提供在工厂内维修，上门维修 收。 另行收费。 智能科技产品代加工收费规则 序号 工序 计价公式 公式说明 验收标准  1 SMT 单板点数 *单价*订 单数量+ 工程费- 损耗 =总 价 1、SMT包括来料检验费用。 2、分一个点含税。 3、0805 以下的容阻一个件算一点， 0805以上容 阻及其它件一个焊盘