建筑工程公司各部门岗位职责.docx

建筑工程有限公司高管及各部门职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务， 重要问题应向下次股东大会报告；2、打算公司的进展战略、规划、经营方针、方案和投资方案；3、聘任或解聘公司总经理，依据总经理的提名，聘任或解聘公司副 建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务， 重要问题应向下次股东大会报告； 2、打算公司的进展战略、规划、经营方针、方案和投资方案； 3、聘任或解聘公司总经理，依据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并打算其薪酬事项； 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润安排 方案和补偿亏损方案，增加或削减注册资本的方案以及发行公司 股票、债券的方案； 5、打算公司内部治理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请； 6、指导本公司重大业务活动，打算公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、 债券、重要合同及其他重要文件； 7、负责公司其他重大事项及方案的争论、争论； 8、在发生重大大事时，可对一切事务行使特殊裁决权和处置权，但 必需符合本公司利益，并在事后向董事会报告； 9、董事长因故不能履行职责时， 可授权副董事长或董事长助理负责； 1 二、总经理职责1、全面负责公司的经营治理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作；2、组织和制定公司生产、年度经营、进展、财务、人事、劳资、福利等方案，报董事会批准实行， 主持制订公司年度预、 决算报告；3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选；4、任免和调配下属公司、部门员工，并 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营治理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作； 2、组织和制定公司生产、年度经营、进展、财务、人事、劳资、福 利等方案，报董事会批准实行， 主持制订公司年度预、 决算报告； 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选； 4、任免和调配下属公司、部门员工，并打算其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退； 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的看法，报董事 会批准； 6、定期向董事会提交经营方案工作报告、财务报表等； 7、签发日常行政、业务和财务等文件，依据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议； 8、公司章程或董事会授予的其他职权； 9、总经理因故不能履行职责时， 可授权副总经理或总经理助理负责； 三、副总经理职责 1、帮助总经理制定公司进展战略规划、经营方案、业务进展方案； 2、组织、监督公司各项规划和方案的实施； 3、负责将公司内部治理制度化、规范化； 2 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权；5、帮助总经理推动公司企业文化的建设工作；6、总经理不在时，受总经理托付代总经理行使职权；7、总经理暂时授权的其他工作； 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责 任，在分管职能上有较大自主决策权； 5、帮助总经理推动公司企业文化的建设工作； 6、总经理不在时，受总经理托付代总经理行使职权； 7、总经理暂时授权的其他工作； 四、总工程师职责 1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作； 2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造， “四新”的研发和质 量治理； 3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水 平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的成效，降 低工程成本； 4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的治理制度； 5、对下属企业、部门的技术治理机构进行指导；对公司的主要技术 项目和技术档案治理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥； 6、主持大型工程的施工、验收工作； 7、总经理授权托付的其他工作； 五、行政部职责 1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各 3 部门之间的和谐；2、负责组织制定公司行政工作进展规划、方案与预算方案，行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、负责公司文件治理， 做好文件的收发、 审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，帮助对与公司质量体系有关的文件和资料进行掌握；4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用 部门之间的和谐； 2、负责组织制定公司行政工作进展规划、方案与预算方案，行政管 理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3、负责公司文件治理， 做好文件的收发、 审核、印发、传递、