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Fuzhou Tianyu Electric Co.Ltd 2005年新员工培训方案 人力资源部 目 录 TOC \o \h \z \t "标题 3,3" 一.新员工培训目的 二.新员工培训程序 三.新员工培训内容 四.新员工培训反馈与考核 五.新员工培训教材- 六.新员工培训项目实施方案 七.培训时间安排 八.部门新员工培训所需填写需表格 1. 培训有效性评估表（表一） 2. 天宇公司新员工见习期考评表（表二） 3. 新员工见习期培训计划评价表（表三） 一. 新员工培训目的 1.帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。 2.让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 3.给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业发展方向。 4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 5.良好的培训不但是员工技能提高的有效途径，而且让员工感受到公司对他的重视，让新员工体会到归属感。 6.使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 二. 新员工培训程序 新员工 新员工 报到 人力资源部参观公司 人力资源部 参观公司 一级培训 一级培训 考试合格 考核 考试合格 合格 后报 正式上岗工作职能部门、事业部二、三级培训，考核 正式上岗工作 职能部门、事业部二、三级培训，考核 审核批准后 三.新员工培训内容 （一）新员工培训的前期工作 （人了资源部负责） 1.到职前： 1）发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携带的证件、物品，表示热烈的欢迎，即新员工欢迎信。 2）让用人部门知道新员工的即将到来，准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式。 3）准备好给新员工培训的部门内训资料。 4）做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培训让步；职能部门和事业部的导师要提前做好准备，合理安排新员工的岗前技能培训。 5）督促后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备。 2.迎新工作： 1）每年的7月18日、19日两天，做好新员工接站工作，安排好住宿。 2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。 3)安排新员工参观公司。 3.人了资源部组织一级培训 1)公司行政副总致词 ，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大计。 2)由人力资源部做公司简介，由部长讲解公司的历史沿革、发展方向以及企业文化的介绍。 3)人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。 4)安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。 5)变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。 6)开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。 7)观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。 8)新员工考试。考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考。 4.事业部、职能部门二、三级培训（岗前技能培训） 1)部门岗位职责、相关作业文件、设备性能、工艺过程、操作基本方法等由所在职能部门组织培训。 2)时间。为期3～6个月. 3)方式：导师制。由事业部安排工作经验丰富、技能熟练的工程师、技师担任导师，指导新员工在车间和科室进行学习。 4)具体策划由各职能部门、事业部根据策划表要求组织培训。 四. 新员工培训反馈与考核 人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后） 新员工培训考试 新员工见习期培训计划评价表 1)员工每月26日填写该表左栏后交给导师；导师填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求； 2)月末26日，导师根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价，导师填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收; 3)每月28日前，导师将此表交新员工所在的部门负责人，作为新员工的月绩考核的依据） 4.岗前技能培训期间，在每一个部门（车间）培训后，都要求有实习总结报告，对该段时间的学习情况作出总结，并提出建议。 5.新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章，向《天宇报》投稿发表。党工部应将新员工的文章汇编成册，作为新员工成长的记录。 五.新员工培训教材 1.《福州天宇电气股份有限公司员工手册》 2.《新晋员工职业化训练教程》、辅助教材（时间管理、乐在工作、成为企业人等ppt）主讲：崔冰 3.《人力资源管理制度》；《行政文件》；《质量管理体系