公务员面试提对策建议的常见方法.docx

公务员面试提对策建议的常见方法 在公务员的面试考试中常常会需要我们围绕现实中的“问题”去提出自己的对策建议，但是许多同学在提出对策建议却遭遇了难点，不知如何去谈，也没有任何方向，接下来中公教育来给大家在对策建议上给一些方法。 首先，我们要认清楚对策建议可以围绕什么去提。基本上所有的对策建议都可以围绕问题、原因以及经验教训去提。要么直接解决现有的问题，要么从产生问题的原因入手破解难题，要么基于现实的经验和教训，把做的好的借鉴来，把做的不好的改变着来作为我们的对策建议。 其次，我们要认识对策提出的两大原则——针对性和可行性。 “针对性”这一要点通常意义是讲我们提对策建议一定要围绕现实的问题去解决，不能无法解决对应的问题，这是整个事情的大前提。比如农产品滞销的问题如何解决，我们提出对策为农超对接、直播带货都是解决渠道销售的问题，是具有针对性的。但是如若给出对策叫研发新种子，这个就不是解决当前售卖的紧急问题的，就不具备针对性。 “可行性”是解决问题的办法要切实可行。主要有三个维度——对策本身可行、行得通、行之有效。也就是说第一要让这个对策在经济、技术、伦理和大政方针的前提下可行;第二这个对策能够真正的执行落实下去，无论是执行者还是受众都可以落地。第三是对策实行后切实能够解决问题。 接下来，如何去提好对策?下面给三个方向供大家思考参考。 1、强优势:哪里做好了继续做，就是我们现在对这个问题解决做得好的方面继续并深入去做。 2、补短板:哪里没做好补哪里，就是明确了我们在哪个版块有所不足，就在哪方面进行补齐，比如法律可以完善、培训可以加强等。 3、给新招:哪里没做就做什么，就是在这个问题事情中什么事情是我们没做的，可以创新去做的，那我们就去做，比如大数据监控等方式就很好去解决某些问题。 1、意识层面——认知(未认识事情的重要性和严重性)、知识(不知如何去做，不了解相关依据)、心理(心理的焦虑或者常见跟风、攀比、侥幸等心理)、道德(个人品德素质修养不足); 2、责权层面——责任界定(未明确责任主体)、政策法律(缺乏执行依据)、体制机制(缺乏制度限制); 3、监管层面——监督(在内外部监督上不到位)、举报(缺乏举报渠道)、奖惩(无激励和惩罚措施); 4、执行层面——自治(自我执行存在问题，如不作为)、执法(缺乏整治行为)、推广(知晓人群或落实配合人群不足);公务员面试:提对策建议的常见方法 进入阅读模式 在公务员的面试考试中常常会需要我们围绕现实中的“问题”去提出自己的对策建议，但是许多同学在提出对策建议却遭遇了难点，不知如何去谈，也没有任何方向，接下来中公教育来给大家在对策建议上给一些方法。 首先，我们要认清楚对策建议可以围绕什么去提。基本上所有的对策建议都可以围绕问题、原因以及经验教训去提。要么直接解决现有的问题，要么从产生问题的原因入手破解难题，要么基于现实的经验和教训，把做的好的借鉴来，把做的不好的改变着来作为我们的对策建议。 其次，我们要认识对策提出的两大原则——针对性和可行性。 “针对性”这一要点通常意义是讲我们提对策建议一定要围绕现实的问题去解决，不能无法解决对应的问题，这是整个事情的大前提。比如农产品滞销的问题如何解决，我们提出对策为农超对接、直播带货都是解决渠道销售的问题，是具有针对性的。但是如若给出对策叫研发新种子，这个就不是解决当前售卖的紧急问题的，就不具备针对性。 “可行性”是解决问题的办法要切实可行。主要有三个维度——对策本身可行、行得通、行之有效。也就是说第一要让这个对策在经济、技术、伦理和大政方针的前提下可行;第二这个对策能够真正的执行落实下去，无论是执行者还是受众都可以落地。第三是对策实行后切实能够解决问题。 接下来，如何去提好对策?下面给三个方向供大家思考参考。 1、强优势:哪里做好了继续做，就是我们现在对这个问题解决做得好的方面继续并深入去做。 2、补短板:哪里没做好补哪里，就是明确了我们在哪个版块有所不足，就在哪方面进行补齐，比如法律可以完善、培训可以加强等。 3、给新招:哪里没做就做什么，就是在这个问题事情中什么事情是我们没做的，可以创新去做的，那我们就去做，比如大数据监控等方式就很好去解决某些问题。 1、意识层面——认知(未认识事情的重要性和严重性)、知识(不知如何去做，不了解相关依据)、心理(心理的焦虑或者常见跟风、攀比、侥幸等心理)、道德(个人品德素质修养不足); 2、责权层面——责任界定(未明确责任主体)、政策法律(缺乏执行依据)、体制机制(缺乏制度限制); 3、监管层面——监督(在内外部监督上不到位)、举报(缺乏举报渠道)、奖惩(无激励和惩罚措施); 4、执行层面——自治(自我执行存在问题，如不作为)、执法(缺乏整治行为)、推广(知晓人群或落实配合人群不足); 5、保障——硬件(基础设施不完善)