HR经理人如何面对“优化与裁员”培训 .pptx

HR经理人 如何面对“优化与裁员” ;主持：刘铁明 TELE-mail:tiemingliu@126.com 2004年11月12日;主要问题 企业为什么裁员？ 企业应该怎样裁员？;2004年数据：; 叽叽喳喳 ;第一个问题：;案例：联想就近期进行人员优化工作发表声明(全文) 1、联想集团每年都会进行末位淘汰和人员优化，这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求，目前进行的人员优化工作属联想集团人力资源管理工作的正常调整； 2、由于今年整个IT行业处于不景气状态，联想集团为保证发展的竞争力，降低成本，决定今年采取与往年不同的方式，即：人员优化比例有所提高（原来5%，今年10%），并且是在半年集中进行一次（比例为5%），不象往年只在年底集中一次完成。 3、联想集团目前进行的人员优化，整体比例是5%，但每个部门的所占比例有所不同，其中FM365的比例为30%。 4、FM365??员调整的比例与其他部门不一样的原因是：FM365与AOL的合作进展顺利，原来的业务模式与今后的会有所不同，为了未来业务有更好的发展而做好准备，FM365的人员需要有所调整。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:38:2000:38:2000:387/19/2021 12:38:20 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:38:2000:38Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:38:2000:38:2000:38Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:38:2000:38:20July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202112:38:20 上午00:38:20七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:38 上午七月-2100:38July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 0:38:2000:38:2019 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:38:20 上午12:38 上午00:38:20七月-21 ; 文字游戏：不用“裁员”用“优化” 原因：由于整个IT行业处于“不景气”状态 目的：为保证发展的“竞争力”，降低成本 方式：半年集中进行一次（比例为5%） 性质：人力资源管理的一项常规工作 ; 摩托罗拉将再裁员1000人，试图提高生产力 中石化半年裁员八千，降低成本以增强竞争力 大众汽车公司将在全球33万多名雇员中裁员3.5%，希望到2005年底为止能够依靠这一决策缩减25亿美元的开支。 美国柯达公司宣布未来三年将裁员15000人，认为这对柯达在传统市场及其将迅速转入的数码市场上的成功都是十分必要的 ; 叽叽喳喳 ; 在人们的观念中，裁员往往是在企业效益下降、面临危机时的被动应对方式。你对此是如何看的呢？ ;裁员的动因一般有三种： (1)经济性裁员：由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。 (2)结构性裁员：由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。 (3)优化性裁员：企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的员工的行为。 ;第二个问题：;案例：联想员工亲历联想大裁员：公司不是家 今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。 昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然