创优规划目标管理表_secret.doc

8.4.4.13.创优规划目标管理表 总目标 分项 目标 目标值 分　　目　　标　　值 管　理　点 执行主管部门 实　　　施　　　对　　　策 检　查 考核标准 工程一次创优 工程质量 确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程施工质量验收检验评定标准，并能满足针对本工程项目制定的有关质量验收标准。确保综合质量达到部级优质工程标准，争创国家优质工程，并满足全线创优规划要求。 测量 桥梁中线贯通误差符合规范要求；水准测量高程闭合误差符合规范要求 测量方法控制测量内业资料 测量组 执行测量专人负责及复核制度，未经闭合和复核的桩点及资料不准使用。 按《测规》、文件规定随时及定期检查 《测规》、《验标》及设计文件 工程试验 材质检验率100%，不合格或材质不清的不准使用；工程试件数量符合规范和合同规定；测试可靠正确；4.保证各项控制指标符合设计要求。 材质检定配合比 设计与施工控制 工程部 认真实施四个标准：测试工作标准、混凝土配合比设计标准、混凝土配合施工控制标准、工程试验工作标准 随时抽查与每月定期检查相结合 《规范》、《验标》及设计文件 技术标准 按规范和设计图纸施工，不出任何技术事故。 设计文件审查交底 工程部 认真执行实际文件审查制度；认真执行技术交底制度 每月检查一次 技术交底资料；检查交底效果 混凝土工程 墩台中跨距离精度1/5000，中线闭合±20mm;混凝土不欠强;少超强，强度满足要求，隐检及分项工程优良率达85%;棱角顺直，大面平整，坡率及结构尺寸正确，板迹横平直，外形美观，大面凹凸≯＝3mm;无露骨露筋，无蜂窝麻面，无漏浆起砂，砂面≯2%，气泡少于50个/m2。 各道工序 工程部 执行分级复测；职责明确；记录完善；严格控制关键桩点；定位标准；严格材质检验，优选配合比，快速测强；施工控制；执行“三检制”；上不优，下不施工；严格执行标准；制定安装工艺流程；开展难点QC攻关；立模后未经复测和专检，下道工序不准施工；探索混凝土捣固最佳时间，与模板距离；混凝土四周高中低对称振捣；钢筋制作、材质、加工、安装应符合规范和设计要求；优选配合 、快速测强、控制施工；认真执行“三检查”和“隐蔽工程检验制”。 每道工序 检查 《规范》、《验标》及设计文件 工程外观 砼平顺标准：板迹横平竖直，错台错缝≯2mm，大面凹凸≯15mm；线条标准：棱角顺直，无明显拐点；光滑度标准：无露筋露骨，无蜂窝麻面，无漏浆起砂；直径大于5mm的气泡≯50个/m2，砂面≯20%。 工艺 工程部 认真实施有关工艺工法。 工序检查 企业内控标准 “四新” 应用 开展QC活动，应用新技术、新材料、新工艺、新设备 工艺 工程部 应用JQ900型架桥架设重达900t的简支箱梁，YL900型运梁台车。 工序检查 《规范》、《验标》及设计文件 工期 满足招标文件总和阶段工期要求 各单位工程满足施工组织设计工期安排。 关键工序 工程调度 1.施工前编制出具有科学性先进性和可操作性的实施性施工组织设计，用优化的施组指导控制施工生产；2.以网络计划为目标、组织指挥生产，以分网络确保总网络；3.项目队按施组要求编制下达月计划，给班组下达旬日计划，给个人规定日工作量；4.坚持调度会以及碰头会制度，及时发现并解决施工中的薄弱环节；5．抓好各项准备工作，确保施工生产的顺利进行；6．估计可能发生的各类意外情况并制订对策。 每旬检查 一次 合同及目标 管理图 成本 报价成本内 按投标施组的数量与定额相比较：工费、材费、机械费、管理费用控制在报价成本内。 双增双节 工程经济部 1.按定员、定额组织生产，坚持算好“三笔帐”，做好日核算，月分析； 2.按定额供料，限额发料，节约有奖，超耗自负；3．实行目标成本管理，严格控制各种非生产性开支；4． 开展“合理化”建议和双增双节活动，大力推广“四新”技术，努力降低成本。 每旬检查 一次 目标管理图 安全 杜绝安全特别重大、重大、大事故，防止一般事故的发生 杜绝安全特别重大、重大、大事故，防止一般事故的发生，消灭责任因工重伤及以上事故；杜绝火灾事故及重大交通事故； 安全检查生产措施与安全防护措施 安质部作业班 1.编制“安全施工防护手册‘人手一册，认真学习，并强决落实；2．不安全或无安全措施不准施工；3.违章指挥百分之百严惩；4．强化安全教育，牢固树立安全第一的观念以及自我保护的意识；5.坚持”三不“制度”，积极开展’百安‘活动；6．严格“三检“制，强化专检；7．用事故分析原因进行预测、预防，8．确保各类安全设施齐全，良好。 每周检查 一次 《安规》及目标 管理图 文明施工 广州市文明施工工地 施工场地平整、现场布置规范整洁、规章制度健全、企业形象统一 标准化管理 项目 经理 严格实施“施工现场管理标准化，开展施工现场管理达标检查评比比活动，达文明工地标准。