5S活动是企业管理前提.pptx

“5S活动”是企业管理的基础;公司推行“5S”的时机与理由;工厂第一印象;工厂的第一印象;这位老兄多潇洒！;我们工作中常遇到这些现象吗?;以上现象将导致------;“5S”说明书;“5S”的来源（一）;“5S”的来源（二）;“整理、整顿”的含义;整 理 (Seiri);整 顿(Seiton);清 扫(Seiso);清 洁(Seiketsu);素 养(Shitsuke);“5S”改善对象及目标;“5个S”之间的关系;“5个S”关系口诀;推行5S是为了…;推行“5S”的目的;推行“5S”的目的;推行“5S”的目的;推行“5S”的目的;“5S”的八大作用;1、亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞;2、不良为零﹝5S是产品零缺陷的护航者﹞;3、浪费为零﹝5S是节约能手﹞;4、设备故障为零 ﹝5S是交货期的保证﹞;设备故障的“浴盆曲线”;故障原因-----柏拉图;5、切换产品时间为零﹝5S是高效率前提）;6、安全事故为零 ﹝5S是安全生产的保证﹞;7、投诉为零﹝5S是标准化的推动者﹞;8、缺勤率为零﹝5S可以创造出快乐的工作岗位】;总之，通过5S运动，使企业具备了能够健康稳定快速成长的基础条件，并且至少能够得到四个相关方的满意：;⑶员工满意（ES Employee Satisfaction） 环境及效益好，员工收入提高，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；;“5S”活动口诀;5S活动的三大支柱;“5S”与其它管理活动的关系;“5S”与定置管理;5S活动（土壤）;5S（基石）;整理的含义;类别;整顿的含义;所需物品 没有了;清扫的含义;某公司 “清扫”活动值日表;清洁的含义;素养的含义;我们企业在执行某一项规定或制度时，往往存在这样的毛病：“一紧 二松 三垮台 四重来”。 不仅一开始要强制执行，而且要长期一贯坚持，使职工潜移默化、慢慢养成自觉遵守规章制度的“好习惯”，从“要我做”逐步过渡到“我要做”。 “好习惯”-----我们终生享受不完的利息； “坏习惯”-----我们终生尝还不清的债务； 文化:是企业职工观念、态度、行为的结合，是职工对长期以来形成的有利于企业发展的经营理念、管理习惯的认同。(监督力、止滑力);具备了成功的素质;“5S活动”推行原理图;安冈正笃 名言-----日本汉学大师;“5S”活动的推行（一）;你衡量什么，你就得到什么;团队精神;自主管理的含义;自主管理的精神;关于“认真”;您相信吗？;“5S”活动的推行（二）;“5S”活动的推行（三）;“5S”活动的推行（三）;“5S”活动的推行（四）;“5S”活动的推行（五）;“5S”活动的推行（六）;“5S”活动的推行（七）;“5S”活动的推行（八）;“5S”活动的推行（八）;“5S”活动的推行（九）;“5S”活动的推行（十）;“5S”活动的推行（十）;应用“PDCA循环”持续改进;“5S”活动实施技巧（一）;“5S”活动实施技巧（二）;定点摄影法;红牌作战;“红牌”示例;目视管理;目视管理的分类;目视管理的分类;目视管理的分类;目视管理的分类;目视管理的分类;颜色使用的一般规定;看板管理;看 板 管 理;识别管理;识别管理;识别管理;识别管理;文件的“5S”管理 ;文件的“5S”管理;文件的“5S”管理;5S实施过程的“五现手法”;5S实施过程的“五现手法”;现 场 ;现 物;现 实;原 理、原 则;结论：