IBM某大型投资控股集团管理模型.pptx

大型投资控股公司集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部;1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 ; 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段; 该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战;; 作为集团公司总部，投资管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进 ;应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上，即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和投资管理体系; 综上所述，企业为实现集团战略的有效贯彻，长期保持集团良好的绩效，并控制风险和规范管理，需要在以下方面进行提升……;通过以上管理提升和规划工作，希望该公司可达到的目标;内容：;根据IBM的理解，一个成熟的企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。为达到以上目标，需要系统地对集团管理内容进行考虑; 组织结构、流程和信息系统是战略顺利贯彻执行的基础，在战略明确后，管理改进主要体现在组织结构、流程优化和信息系统建设上;对于集团公司而言，如果要顺利实现集团发展目标，必须理顺、优化和规范组织结构、管理和业务流程，以提高战略执行力，提高内外部绩效 IBM战略管理模型认为只有通过对组织结构改造、管理模式及业务流程优化才能达到战略效果，实现绩效改进;具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，最终目的是提升战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效;任务1 集团管控模式和职责划分：首先应明确集团的管理模式的目标框架，确保集团管理和领导的规范与顺畅; 不同的管理模式有着不同的结构和目标，对于总部、下属业务单元有不同的职能要求;管理模式选择的主要要素;根据选定的管控模式，确定权限划分和审批原则;同时，集团总部各部门的使命和职责也需重新??视定义，作为职责划分的结果，并成为各部分管理模式的指导;任务2 集团财务管理和绩效管理：在集团管理模式和职责划分基础上，建立起以价值管理为基础的财务、投资与资产管理、绩效管理模式;实现以价值管理为核心的财务转型，即通过规范、成套的管理体系和激励机制的建设，实现可衡量的价值目标;我们认为：作为集团公司总部，它的主要管理职责是通过以下管理业务来实现，核心是财务和绩效管理;在多级公司架构下，应通过流程改进和IT手段，实现财务管理集中化，以最大限度地平衡和利用资源，并为决策提供充足的信息;四位一体：战略为指导，业务计划为主线，预算为工具，业绩考核是驱动保证;在集团性企业管理中，完善的财务分析和报告体系是实施管理的有效手段，而且是支持集团高层领导进行决策的重要信息依据;越来越多的企业集团采用集中的资金管理方式来加强协同和控制，并提高集团整体的资金使用效率;同时，建立完善的内部审计机制，其中关键因素是一套良好的风险评估体系;;集团发展战略的贯彻实施同样离不开完善的绩效考评制度，在集团层面是经营责任合同，而在各业务单元层面则是关键业绩指标体系; 财务职能定位与财务组织框架设计 ;任务3 集团投资与资产管理：采用价值管理的思路，在投资管理领域理顺投资流程和决策体系;作为集团公司总部，投资管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进;合理的组织、角色职能定义，与完善的投资管理流程一样，是保证上述目标实现的关键要素;综上所述，我们认为该企业可考虑的实施方案（待讨论）;这些举措的实施，应能有力确保企业实现公司战略发展目标;如实施该项目，可通过四个阶段，六个模块的工作达到目标;并在项目过程中能够实现知识和技能的传递; 不同类型的组织变革面临不同的变革阻力和难度，必须采取相应的变革措施确保变革的成功。IBM变革管理方面的丰富经验，将帮助该企业成功实现转型;变革管理评估的部分方法举例