李宁任职资格管理办法.doc

北京李宁体育用品有限企业 任职资格管理办法 新华信管理咨询制作 2001年 11月 16日 目录 第一章 总则 ......................................................... 1.1. 目的 ........................................................ 1.2. 原则 ........................................................ 1.3. 任职资格评定者 .............................................. 1.4. 组织者 ...................................................... 第二章 任职资格评定程序 ........................................... 2.1 任职资格评定分类 ............................................ 新聘职工的资格评定 ............................................ 转正职工的资格评定 ............................................ 企业职工任职资格年度评定 ...................................... 2.2 任职资格评定程序 ............................................ 新聘职工的资格评定程序 ................................... 转正职工的资格评定程序 ................................... 企业职工任职资格年度评定程序 ............................. 岗位任职资格的复议程序 ................................... 特殊情况的办理 .......................................... 第三章 岗位任职资格标准 ........................................... 3.1. 标准拟订 .................................................... 3.2 任职资格标准 ................................................. 第四章 任职资格评定结果履行 ....................................... 4.1. 新聘职工任职资格评定结果履行 ................................ 4.2. 转正职工任职资格评定结果履行 ................................ 4.3. 职工年度任职资格评定结果履行 ................................ 第一章 总则 1.1. 目的 第一条 岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位职工的任职能力，保证企业整体经营目标的实现。 1.2. 原则 第二条 企业对职工的任职资格评定按照以下原则： （1）公正性原则：企业对职工任职资格的评定针对职工个人特质与岗位所 需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响； （2）公然性原则：任职资格评定在被评定人了解并参与的前提下进行； （3）公正性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行， 而非与其他被评定人对照进行。 （4）客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 1.3. 任职资格评定者 第三条 任职资格评定者 （1） 新应聘者、转正职工任职资格由人力资源部共同用人部门经理共同达成； （2） 基层职工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定； （3） 业务主管任职资格由部门经理进行资格评定； （4） 部门经理任职资格由总监进行评定； （5） 总监任职资格由总经理进行评定。 1.4. 组织者 第四条 任职资格评定的组织者为企业人力资源部； 第二章 任职资格评定程序 2.1 任职资格评定分类 2.1.1. 新聘职工的资格评定 第五条 在新进职工的招聘过程中， 由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试。 2.1.2. 转正职工的资格评定 第六条 在试用期（企业规定为 2 月）结束的前 1 周，部门主管或经理与申请转正人进行讲话， 部门经理填写试用期评定， 申请人填写