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企 业 技 术 中 心 建 设与 技 术 创 新 管 理;内 容 提 要 ;一、前 言 1、什么是核心竞争力 技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。 定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。;核心竞争力;核心竞争力的特 征;1、技术中心在企业的定位 ※ 是企业技术创新体系的核心； ※ 是推进创新要素向企业集聚的重要载体； ※ 是企业技术进步和技术创新的主要技术依托； ※ 以技术密集和人才密集为重要特征； ※ 在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用； ※ 技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。;※ 不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发； ※ 还是技术创新战略及规划制定中心； ※ 还是产学研合作和对外交流中心； ※ 还是技术及市场信息研究中心； ※ 还是人才凝聚和培养中心； ※ 还是技术服务和辐射中心。 ; 2、企业技术中心的目标和职能 2.1 目 标 整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换代和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲，推动企业长期健康发展。 2.2 职 能 实施6大基本任务，形成6个业务中心。; —— 6大基本任务 ※ 技术创新战略及规划制定 ※ 技术及产品开发 ※ 合作与交流 ※ 科技及市场信息研究 ※ 凝聚和培养人才 ※ 技术指导与服务 ; —— 6个业务中心 ※ 技术创新战略及规划制定中心 ※ 新产品新技术新工艺研发中心 ※ 产学研合作和对外交流中心 ※ 技术及市场信息研究中心 ※ 人才凝聚和培养中心 ※ 技术服务和辐射中心;三、技术中心的主要任务;※ 要具备必需的先进的研究开发条件和手段； ※ 要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质； ※ 要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力； ※ 要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、 咨询、评价； ※ 要与企业生产、市???、营销、物供、信息、规划、财务、 人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接， 共同促进企业技术创新。; 四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理; —— 四个系统： 决策咨询管理系统 —— 由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、 技术中心日常管理机构构成。 研究开发实施系统 —— 由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。 企业内部协作系统 —— 由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、 物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。 企业外部支持系统 —— 由各级政府的相关部门；相关金融机构； 国内外相关高校、科研院所、企业等构成。; —— 三个层次： 第一层次 —— 体现企业核心竞争力的关键核心技术、 重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。 第二层次 —— 满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。 第三层次 —— 产品生产过程的技术创新。; 2、不断推进技术中心创新机制建设 投 入 机 制 —— 企业是技术创新投入主体 —— 逐步实现独立核算、纳入预算管理 —— 投入比例 —— 多渠道筹资，如融资、创收等 —— 争取政府资助 ; 激 励 机 制 ——效绩考评 逐步建立研发人员效绩考核体系； 逐步建立单独的研发人员分配制度。 —— 激励制度 完善逐步技术创新各项奖励制度 —— 人才培养 逐步建立研发人员成长发展通道； 逐步建立技术带头人及技术带头人后备 人选制度。;模 式; 4、努力构建具有创新精神的企业文化 企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术创新，技术创新源于管理，管理最终依靠的是企业文化。 创新文化的核心价值 科学研究—— 求真务实、诚实