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PAGE PAGE 1 企业安全生产管理制度的制定 　　制定平安管理制度应遵循以下原则：  　　（1）应当把握国家、行业管理部门关于平安生产的规定和要求，平安管理制度必需符合国家有关平安管理法律、法令和法规。  　　（2）必需将“平安第一，预防为主”的平安生产方针为确定平安生产的根本宗旨，在任何时候、任何地方，首先考虑的是平安。  　　（3）平安管理制度必需适合企业的生产、经营特点，制定平安管理制度之前，应充分讨论企业生产的工艺流程、危急源分布、员工的训练和学历状况、事故记录、环境状况等因素。  　　（4）平安管理制度的制定，要贯彻“纵向究竟、横向到边”的原则，即制度要涵盖到企业生产的全部场所、全部人，现代企业的任何一个人的失误、违章，任何一个部件，哪怕一个螺丝钉损坏，都可能造成特殊重大事故。  　　（5）平安管理制度，既有原则性，又有可操作性，条文要详细，制定的指标要切实可行。对于原则性的条款，必需颁布相应的执行细则。  　　（6）企业的各项规定要与平安管理制度配套，切忌各项制度与规定之间相互冲突。  　　（7）企业要制定明确的平安目标，实行目标责任制。  　　企业平安生产管理制度存在的问题  　　（1）平安生产管理制度缺乏科学性和完整性现代企业制度要求企业管理科学，而有些企业平安生产责任制度内容非常简洁，局限在掌握事故指标方面。有的部分条款不符合国家现有法律、法规、标准。有的企业按厂级、科处级、车间负责人、班组长从上到下，按大类制订了内容相同的责任制，如领导干部责任制、中层干部责任制等。殊不知由于职能不同，作业条件及作业对象不同，在平安生产方面所担当的责任也是不同的。责任同职能不能对应，不能充分调动和发挥企业各职能部门在平安生产方面的主观能动作用，责任不能到位，使企业人、机、环境及生产经营过程部分失控。在平安管理中，纵横接口处的责任有的重叠，有的遗漏，造成了遇事不是相互推诿，就是无人管。在制订各级平安生产责任制时，必需明确规定各类人员在平安生产中干什么，怎样干，干到什么程度，什么时间干，谁干，才能真正做到责任明确、工作有序。  　　（2）平安生产管理制度与企业现行组织机构不相对应，影响执行效果有的企业在制订责任制度时，为了走捷径，将兄弟企业的平安生产责任制度不加修改照搬过来，换个企业名称，反正“天下秀才是一家，你抄我来我抄他”，造成责任制与企业实际组织机构及职能不相对应。如有的企业原来没有铁路，却有《道叉工责任制》，闹了许多笑话。有的企业在改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份制改造等过程中，企业机构、产业结构、干部职务设置发生了很大变化，厂变成了集团、公司，厂长变成了董事长、经理，而原有平安生产责任制度没有作相应调整，已自然失效，形成无法可依的局面。平安生产责任制必需充分体现“分级管理、分线负责”的原则，有岗位、有负责人就有与之对应的平安生产责任制，平安生产责任制也必需与企业现行组织机构及职能相对应。在分级、分线的基础上进行分权分责。有的企业由于责、权、利的关系不协调，造成有权者不肯定负责，负责者不肯定有权，担风险者不肯定获利，获利者不肯定担风险。企业应当尽量做到责、权、利相当。有利于调动各级责任人的乐观性，真正做到各负其责，各司其职。  　　（3）企业现行的平安生产管理制度及其他管理制度与平安生产责任制不配套，在实施中无工作程序，落实非常困难如企业安技部门要对危急作业进行审批（履行这项责任），那么就应有相应的危急作业管理制度相配套。工艺部门不得允许不合格的工装流入生产岗位以免造成事故，那么就应有相应的工装设计、评定、验证、复制、修理、报废、保管、领用等一整套完整的管理制度。往往一项平安工作要经受一个过程，或涉及多部门、多层次共同协作才能完成，那么就必需遵循肯定的程序去各司其职，才能做到有条不紊。如三级平安训练、涉及横向有劳资、训练、安技、生产等部门，纵向涉及厂级（公司）、车间（分厂、分公司）、班组等层次。所涉及的单位在三级训练中，干什么，怎样干，干到什么程度，什么时间干，谁干，依据程序和责任一一落实三级训练才有实效。有的企业新工人进厂，劳资部门未通知安技部门就安排到工作岗位，安技部门发觉后才重新支配训练。劳资部门在三级训练方面干什么（通知安技部门），怎样干（向安技介绍新工人基本状况），干到什么程度（只干到知道进行训练的程度），什么时间干（新工人进厂即通知安技部门），谁干（谁负责这项工作，谁通知安技部门），都存在着问题，其三级平安训练程序也乱了套。因此，落实平安生产责任制必需有一套完整的劳动卫生制度和程序文件作支撑。  　　（4）平安生产管理制度未按合法程序制定，影响权威性新的平安管理体制规定企业自己负责平安管理，许多企业因此设置了相应的职能部门。但是有