XX制药企业培训管理制度.docx

XX制药企业培训管理制度 XX制药企业培训管理制度 XX制药企业培训管理制度 优选文档 职工培训管理制度 第一章 总那么 第一条 原那么 〔一〕、企业全体职工均享有培训和教育的权益和义务，凡本企业所属职工的岗前、在岗培训及其相关事项均依照本方法。 〔二〕、企业激励职工积极自觉的学习，推行“全方向、全过程、平生学习〞的培训看法和目标。职工也必定结合自己绩效及工作情况，准时参加企业所举办的各样培训。 〔三〕、职工培训是为提升自己业务素质为目标，须有益于企业利益和形象的。 〔四〕、管理者有培养手下的责任，一个好的管理者第一是一个优 秀的培训师。激励企业内部中高层管理人员、优秀职工担当培训师 , 推行内训、公开课、商议会等培训形式，以实现资源共享，素质提升。 〔五〕、倡议部门内部、部门间进行业务沟通，形成学习型组织。 〔六〕、职工培训和教育以不影响本职工作为前提，依照学习与工作需要相结合、讲究实效、短期为主、业余为主、自学为主的原那么。 〔七〕、培训是企业给职工最好的福利，同样是企业最好的投资行为。选择参训人员的原那么为：激励先进、激励创新；绩效为主、择精采用；市场选择、优胜劣汰。 第二条 企业培训目标 适应市场经济强烈竞争 , 目的明确的企业行为。 经过履行培训的责任和权益，使职工工作更富饶见效，使企业生计并睁开。到达： 〔一〕、使职工达成对企业文化、价值观、睁开战略的认识和认同。 〔二〕、认识并掌握企业规章制度、岗位职责、工作要领。 〔三〕、提升职工的知识水平及整体素质。 〔四〕、提升职工履行职责的能力，改进工作绩效。 〔五〕、改进工作态度，提升工作热情和团队合作，建立优秀的工作环境和工作气氛。 〔六〕、配合职工个人和企业睁开的需要，经过职工职业生涯睁开规划，使职工个人的事业得以睁开，同时纷至沓来为企业睁开培养人才。 〔七〕、适应改革与创新的需要，渐渐建立学习型组织。 . 优选文档 第二章 培训组织与责任 第三条、角色与职责 〔一〕职工的角色与职责： 1、对个人的成长与睁开负担完好责任； 2、自我评估个人的优点、技术、兴趣及工作价值观； 3、推行详尽的行动方案； 4、履行方案中的步骤，以达成个人的成长与睁开目标。 〔二〕主管的角色职责： 1、创立一个职工能发挥个人潜能的工作环境； 2、激励手下追求个人成长与睁开；指导支持职工的睁开； 3、如期回馈职工绩效表现及睁开方案推行情况。 〔三〕企业的角色与职责 1、供应激励职工成长与睁开的工作环境； 2、供应促进职工睁开的方法； 3、拟定内部晋升和培训睁开相结合的制度； 4、宣告企业内工作机会； 5、拟定内部培训方案； 6、供应进修教育的资助； 7、指导职工生涯睁开。 第四条 工作职责划分 〔一〕、人力资源部的角色与职责 1、职工实现个人成长与睁开目标的顾问，为职工实现其自己睁开 供应筹办、咨询。 2、以协调、管理、建议等方式支持企业内部所推行的培训工作。 3、激发主管的管理才能。 4、协助企业文化的形成。 5、认识成人学习动机、模式 ; 检查研究相关培训理论、方法。 6、举办全企业共同性培训课程。 7、拟定、呈报全企业年度、月份培训课程。 8、拟定、更正企业培训制度及出台相关规定，组织并协助业务部 门拟定专业培训标准，搭建及完满企业培训系统。 9、上报企业任职培训的推行成就和改进方案。 10、编撰、指定共同性培训教材，建立并保护培训资料 / 素材 / 试题 库，搭建企业知识管理平台。 . 优选文档 11、审议培训方案。 12、检查、核查培训的推行情况。 13、审查、办理企业派外培训事宜。 14、研究、履行其他相关培训人才开发方案，进行职业生涯设计。 15、拟定各项培训方案花销估量，分解履行。 16、职工培训档案、合作培训企业档案的建立。 17、培训设备的保护和管理工作。 〔二〕、业务部门职责 1、拟定呈报全年度培训方案。 2、拟定专业培训标准。内容包括： 1〕、部门的工作职务分类 2〕、各职务的培训课程及时数 3〕、各培训课程的教材大纲 4〕、业务部门组织职能变动或引进新技术使工作条件发生变化时，业务部门应马上依照实质需要更正培训标准。 3、协助确定专业培训的培训师的人选。 4、举办内部专业培训课程及上报人力资源部相关推行成就。 5、编撰及校正专业培训教材，发送至人力资源部，纳入培训教材 素材 / 试题库。 6、受训职工完训后的督导与追踪，保证培训见效。 7、二级培训档案的建立及保护。 第三章 培训种类 第五条 企业培训依照内容和目的分为岗前培训、在岗培训和职工进修教育，依照形式分为内部培训和外派培训。 〔一〕、内部培训是指企业依照课程特点和要求，利用内外面培训资源，于企业内部集中授课，保证受训人员规模，充分开发内部人力资源，促进职工素质共同提升的培训方式。 〔二〕、外面培训是指企业外派