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哈尔滨工程大学科研项目管理手册
项目名称: 甲 方:
承担单位: 项目负责人:
联系电话:
填写说明
为规范我校科研项目管理,使广大教师员工熟知科研管理程序,根据我校 关于科研项目的管理办法,并结合保密要求,制订了《哈尔滨工程大学科研项 目管理手册》。
学校所承担的每个项目均配套一式两份管理手册,各学院和科技处各留一 份,做到一项一册,可手填也可打印。管理手册使用的形式为活页式,可随时 根据具体需要进行补充和更新。封皮活页夹由学校统一制定并下发。管理手册 的电子版可登陆 .c n 进行下载。该手册由四部分组成,
共25个表格,贯穿了项目管理的始终,即立项管理-过程管理-验收管理- 成果管理。为方便使用,现将手册的填写做如下详细说明:
一、 凡带 号的表格和栏目涉密项目必须填写,非涉密项目可不填写。项 目负责人在研制工作正式开始之前填写承诺书。
二、 封皮活页夹
封皮活页夹由各院系提前领取和使用,在正式上报合同审批表后进行填写 如果项目立项失败,其已发生的在立项过程中的管理表格自动失效,由各院系 按照保密要求自行处理。
经科技处同意立项后,各院系和科技处业务主管科室负责手填封皮活页夹, 要求一致。其中项目名称和甲方必须完整和准确;联系电话为项目负责人的常 用电话。
三、 科研项目基本情况表
该表为办理合同审批前所必须完成的。
?项目名称和甲方必须完整和准确;
?项目密级是初定的,5个备选项中选其一,在所对应的□上打;
? 定密依据要根据项目背景、 研究内容和技术指标来确定, 语言要精练; ? 文件资料名称是指为立项所撰写的项目建议书、 开题报告、论证报告、 先期实验报告等,要将名称填写完整;
? 成果约定是在合同约定之外,学校与各承研项目组所约定的具体形式 和数量,作为后续科研项目检查、 评价项目质量、 考核项目完成情况、 项目组成员科研绩效考核的重要依据。预计成果形式有多个备选项, 可根据项目的实际情况进行选择,在所对应的□上打,并注明数量。
上述内容由项目组填写。
? 院系科研办、科技处知识产权办须签署意见,在其同意后,科技处业 务主管科室方可签署意见,允许进入立项工作。
四、 立项评审意见
此表由科技处填写。 立项评审意见是指甲方或甲方组织的专家对拟申报或 参研的项目是否立项的意见, 是甲方正式下达的或有专家组长签字的评审意见, 主要集中在计划类项目和重大横向科研项目。 我校承担的科研项目有评审意见 的,可将其复印后粘贴到立项评审意见表中,若无评审意见可不填。
五、 科研项目计划表 该表为办理合同审批前所必须完成的,可手填也可打印。 此表由项目组填
写,相应管理部门签署意见。
预计节点完成内容应与拟签定的合同或协议相一致, 若合同或协议中没有 明确规定的,项目组应按照内容和时间合理安排研制工作节点计划。
在合同或协议执行过程中需要更改研制工作节点计划时, 须由项目组对更 改计划作出明确调整,并表述更改理由,理由要充分,不能借项目研究内容难 度大、人员少作为托词。
项目负责人、各院系科研办应对计划表负责,并认真按照节点履行。
六、课题组成员信息表
该表为办理合同审批前所必须完成的。 该表由项目组填写。 各项目组在填 表时必须实事求是。本表将作为项目报奖、职称评定、硕博导评定以及其他关 于科研项目人员界定的唯一有效依据。
? 该表中的专业是指某人现在所从事的专业;
? 任务分工是指在本项目的研制过程中,某人所做的工作范围;
? 涉密编号/等级是涉密人员的涉密编号和等级,如核心; ? 调入是指在研制过程中,根据需要进行人员调整时,补充进入项目组 的人员,可在本表中按次序进行补填,并在调入栏中打进行标识;
? 调出是指在研制过程中,根据需要进行人员调整时,调出项目组的人
员,可在调出栏中打进行标识;
? 项目负责人和其他项目组成员均必须本人签字确认。
七、 场所和设备使用备忘表
该表为办理合同审批前所必须完成的。 该表由项目组填写。 物理环境位置分布是指项目组在进行科研项目研制过程中, 所在的位置及 部位涉密等级。如 31 号楼 203 室,一般。要害部位必须有防护措施且满足保 密要求。
涉密复印机和打印机是指在本项目研制过程中要用到的机器, 且必须注明 保密编号。
在研制过程中,若场所、设备有调整的,可进行更改,填写更改记录。说 明更改的事项和时间,将更改后的场所和设备按照上述要求进行描述。
八、 合同审批意见表
在完成本文所述的三至七项后,可填报合同审批表。
? 项目编号是指由上级机关或甲方下达的编号,若没有编号,则由学校 进行登记编号;
? 项目简称必须经过脱密处理;
? 合同类型中的 1 至 5 项,由项目组进行选择或填写,第 6 项由科技处负责认定和填写。以下 5 种情况之一的为校管项目, 其他
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