管理学试题全集.pdf

一、填空题 ( 每空 1 分，共 10 分 ) 1. 如果生产专用性高，企业既难以 ( ) ，也难以 ( ) 。 2. 量本利计算的根本公式是 ( ) 。 3. 经营方案的重点是以提高经济效益为中心，重点是 ( ) ，范围是 ( ) 。 4. 组织机构设计是在管理分工的根底上，设计出 ( ) 和( ) 。 5. 不管哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、 ( ) 、( ) 和技术技能。 6. 鼓励的“公平理论〞中“奉献律〞的公式是 ( ) 。 三、双项选择题 ( 每题 1 分，共 15 分) 7. 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、 ( ) 。 A. 难以形成统一的政策 B.不利于高级管理人员的培养 C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调 8. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个根本要素，即：协作 的意愿 A. 必要的权威 B.共同的目标 C.信息沟通 D.足够的诱因 9. 管理原那么是管理者在管理实践中必须依循的根本规那么， 这些原那么主 要有效益原那么 A. 适度原那么 B.人本原那么 C.最优化原那么 D.满意原那么 10. 组织中不利于分权的因素有 A. 组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练 的管理人员 11.( ) 是梅奥在总结霍桑试验的根底上得出的结论。 A. 职工是社会人 B.人的行为是由动机导向的，而动机那么是由需要引起的 C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度 12. 根据双因素理论， ( ) 往往与职工的不满意关系密切。 A. 企业政策 B.工作的成就感 C.工资水平 D. 责任感 13. 在领导方式四分图理论中 A. 正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任， 双向沟通， 尊重下属思想感情 的领导行为的尺度 B. 正式结构指衡量着眼于到达组织目的的领导行为的尺度 C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现 14. 过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成 A. 降低决策的执行速度 B. 降低组织的适应能力 C. 降低成员的工作热情 D.影响政策的统一性 15. 管理的适度原那么要求管理要进行 A. 适情管理 B.适时管理 C.适才管理 D.按满意原那么而不是按最 优原那么进行管理 四、多项选择题 ( 每题 1 分，共 5 分 ) 1. 美国学者波特认为， 除了现有厂商和潜在竞争者外， 还有一些因素影响到 竞争结构，比方 A. 替代品生产者 B. 零售网络 C.用户 D.供给商 E.政府政策 2. 网络图的构成要素包括 A. 工序 B. 工程 C. 事项 D.时间 E. 路线 3. 强化的方法按强化的手段来划分有 A. 正强化 B. 负强化 C. 零强化 D.惩罚 E.学习 4. 非正式组织对正式组织的工作可能造成的