一级注册建造师知识点建设工程项目管理篇.doc

一级注册建造师知识点 -- 建设工程项目管理篇 1：安全管理 是项目管理中 最重要的任务。 2：三控三管一协调 ：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、 与施工有关的组织和协调。 3：项目全寿命管理 ： 1）决议阶段的 开发管理 ?2）施工阶段的 项目管理 ?3）使用阶段的 设备管理 4：项目管理的发展：第一代： 传统的项目管理；第二代： Program Management；第三代： 组合管理；第四代： 变更管理 5：项目管理的 中心任务是项目的 目标控制 。 6：组织论包括：组织构造模式、组织分工、工作流程组织。 组织构造模式包括： 职能组织构造（有多个指令源）、 线性组织构造（有唯一的指令源）和矩阵组织构造（有两个指令源）。 组织分工包括： 工作流程 分工和管理职能 分工。 工作流程组织包括 ：管理工作 流程组织、 信息办理工作 流程组织和 物质流程组织。 7：组织论三个重要的组织 工具：项目构造图（直线）、 组织构造图（单向箭线）和 合同构造图（双向箭线）。 8：施工总承包 与施工总承担保理 相比较其 建设周期更长 ，因为前者要等到施工图设计全部结束后，业主才能进行招标；尔后者能够边设计边招标。 9：一般情况下施工总承担保理单位 不参与 详细工程的施工。 进行施工总承担保理单位的招标，只确定施工 总承担保理费 ，而不确定工程总造价，这可能成为业主 控制总投资的风险 。 10：项目管理目标责任书 应在项目施工前，由 法人代表 或其授权人 与项目经理磋商拟订。 11：编制项目经理目标责任书的 依据：1）项目合同文件 2 ）组织的 管理制度 ?3）项目管理规划纲领 、组织的经营目标 和目标。 12：建设工程 项目管理规划 波及项目整个 实施阶段，属于 业主方项目管理的范围。 13：建设工程 项目管理规划 是指导项目管理工作的 纲领性文件 。 14：项目管理最基本的方法论：项目目标的 动向控制 。 15：项目目标 动向控制 的中心是：定期的进行项目目标计划值和实际值的目目标偏离时 采取纠偏举措 。  比较，当发现项 16：建造师是一种专业人士 的名称， 项目经理 是一个工作岗位 的名称。 17：项目经理在 授权范围内协调 与项目有关的内、外部关系。项目经理组织项目管理班子，有权调整项目技术负责人。 18：在国际上，项目经理多半 不是公司法人代表在工程项目上的代表人，因为其法律赋予的权限范围太大。 19：工程建设 监理规划 ，应在 签署监理合同 和收到设计文件 后开始编制，达成后必须经 监理单位技术负责人 审核批准，并应在 召开第一次工地会议前 报送业主。应由总监工程师主持，专业监理工程师参加编制。 20：工程建设 监理实施细则 应在工程 施工开始前 编制达成，并必须经 总监工程师 批准。 21：旁站监理 需要对施工阶段中的 重点部位 、重点工序 的施工质量实施全过程现场跟从的监察活动。施工单位应在施工前 24 小时通知监理机构差遣旁站监理对重点部位和工序实施监察。 22：凡旁站监理人员 和施工公司现场质检人员 未在旁站监理记录上署名的，不得进行下一道工序。 23：当旁站监理发现施工活动已经或可能危机工程质量的，应当实时向 监理工程师 或总监 工程师报告，由 总监工程师 下达局部暂停施工指令 或采取其他应急举措。 24：施工成本管理 的任务和环节包括：成本 预测 －成本 计划 －成本 控制 －成本 核算 －成本剖析－成本 查核。 25：施工成本计划 一般情况下有三类指标： 数量指标、质量指标和效益指标。 26：施工成本预测 是施工成本 决议与计划 的依据。 27：施工成本计划 是成立施工项目成本管理 责任制，开展成本控制和核算 的基础。成本计划应在项目实施方案确定 和不断优化 的前提下进行编制，成本计划的编制是施工成本 预控的重要手段。施工成本计划是项目 降低成本 的指导文件 ，是建立 目标成本 的依据。 28：施工成本控制 应贯串于项目从 投标阶段 开始直至 竣工查收 的全过程。 29：施工成本 一般以单位工程 为成本核算对象。 30：竣工工程 现场成本核算 的目的是查核 项目管理绩效 （项目经理部核算）；竣工工程 完全成本核算 的目的是查核 公司的经营效益 （公司财务部核算）。 31：成本偏差的控制： 剖析是重点，纠偏是中心。 32：成本控制的依据： 1）合同文件 2 ）成本计划 33：成本控制中的动向资料： 1）进度报告 2 ）工程变更 ?3）索赔资料 34：项目管理的运行体制为： 施工成本核算制 和项目经理责任制 。 35：施工估算 的编制应以 施工定额 为依据， 施工图估算 的编制应以 估算定额 为依据。施工图估算是 投标报价 的主要依据。施工估算是公司内部管理用的一种文件，与建设单位无直