煤炭建设项目工程进度管理办法.pdf

附件6 华电煤业集团有限公司 煤炭建设项目工程进度管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司煤炭建设工程项目施工进度计划管理， 及时了解和监控项目实施进程，推动各项目施工进度与工期管理 体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，提高公 司投资效益和竞争能力，特制定本办法。 第二条 本办法主要适用于公司全资和控股（含间接控股及 托管企业）的煤炭建设项目（以下简称“项目公司”）新、扩、改建 工程的施工进度与工期管理。 第三条 本办法依据现行国家和行业有关标准、规程、规范， 集团公司和公司的相关规定编制。 第二章 进度计划的分类 第四条 进度计划包括里程碑进度计划、一级、二级、三级 网络进度计划。 （一）里程碑进度计划：以工程建设项目投产日期为依据， 对项目主要控制节点进行综合安排并反映主要控制工期的计划。 煤矿项目主要包括：场区“四通一平”完成、井筒（明槽）开挖完成、 主副井通过大巷与风井贯通、首采工作面开切眼形成、井下中央 泵房、变电所安装完成、首采工作面设备安装完成、井上下联合 试运转、综合验收通过矿井正式投产等。 （二）一级网络进度计划：以已经确定的矿井投产里程碑节 点为目标，以矿井施工组织设计明确的各施工主要线路进度计 为基础，分析影响矿井投产的各条主要矛盾线，优先安排关键线 路上的相关单位工程施工，并对此类关键线路上的矿建、土建、 安装三类工程排队进一步优化形成的进度计划。 （三）二级网络进度计划：以一级网络进度计划为依据，在 满足控制工期的前提下，各单位工程编制的分部（分专业）施工 综合进度计划。 （四）三级网络进度计划：以二级网络进度计划为依据，各 单位工程根据工程自身特点，对各分部（分项）工程进一步分解 和细化所形成的网络进度计划。 第五条 里程碑进度计划和一级网络进度计划由公司管控。 第三章 组织与职责 第六条 公司工程管理部职责 （一）根据集团公司总体工期要求，结合工程实际情况，负 责审批公司各工程建设项目的里程碑进度计划和一级网络进度计 划，提出公司年度煤炭项目投产计划； （二）负责组织、督促、帮助和指导项目公司编制各工程建 设项目工期管控措施、月计划及支持性计划； （三）监控和检查各工程建设项目进度计划完成情况，定期 及不定期对各在建工程的一级网络进度计划进行跟踪检查，组织 分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决 影响工程进展的重大问题； （四）掌握和协调各工程建设项目的年度投资和资金使用计 划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主 要材料采购计划的执行情况； （五）当工程建设项目发生重大设计变更或重大意外情况， 影响项目正常推进时，调整开工起点或建设工期计划； （六）负责各工程建设项目中安全设施和环保设施的施工进 度管理； （七）牵头组织工程进度季度检查，负责单项工程进度验收。 第七条 公司规划发展部职责 负责年度、月度进度计划范围内的投资和资金使用计划的落 实，参与工程进度的检查、监督和日常管理。 第九条 公司安全监察局职责 参与各工程建设项目中安全设施和环保设施的设计审查、施 工的全过程监督，负责对投入使用前的验收。 第八条 公司生产技术部职责 负责各工程建设项目进度的每日调度统计，参与工程进度的 检查、监督和日常管理。 第十条 项目公司职责 （一）制定工程建设项目进度计划管理实施细则。 （二）组织编制工程建设项目的里程碑进度计划和一级网络 进度计划，通过对工程进度、设计图纸交付进度、设备采购与供 应、材料供应及预制件加工等方面的工作的检查和协调，落实一、 二级网络进度计划。 （三）当一、二级网络进度计划出现偏差时，应及时制定进 度补救措施或调整进度计划，并及时调整关联计划。 （四）负责审批二级及以下网络进度计划的审批和管控。 （五）监督监理公司、施工单位和承包商做好进度计划管理 工作。 （六）负责所属单位及分部（分项）工程进度验收。 （七）负责