知识产权管理课件：知识产权战略管理.pdf

知识产权战略管理 IP战略的复杂性、专业性、实用性  权变因素：规模、发展阶段、企业的偏好，现 有发展现状、总体战略、公司层级、行业特征 等等。  知识产权本身发展规律。”为专利而研发，为 研发而专利”。  战略的复杂性：考虑知识产权本身的发展规律， 又要考虑公司知识产权基本情况，还要考虑公 司总体战略。  如何找到成功之道：提升发展量级，增强利用 知识产权制度能力，为公司可持续发展服务？ IP战略管理：以 “理”来管+“方略”  功能谱系极大的范围：从风险防范到创造价 值；从防范到经营。  战略是定位。在恰当的功能谱系上定位好。 战略，恰当的定位。  IP战略管理=基本套路（管理之理）+专业 梳理（法律之理）+艺术（因病对治：企业 之理） 战略的定义 来 源 一个企业长期目标的决策，以及为实现这些目 钱德勒 标所采取的路线和资源的配置。 （A.D.ChandlerJr. ） 1962 企业经营活动和产品、市场的共同主线，其主 伊戈尔.安索夫 要四个成分是产品/市场范围、成长方向、竞争 （I.IgorAnsoff）, 手段和协同作用。 1965 目标、目的以及为实现这些目的的主要政策和 安德鲁斯 计划的类型，其表述方式定义了企业目前或将 （K.Andrews）, 来所在的行业，以及企业目前或将来的性质。 1971 简言之，（战略）就是竞争优势。战略计划惟 奥迈 一的目的，就是令企业尽可能有效地获得相对 (K.Ohmae),1983 于其竞争对手的可持续优势。 明茨伯格（H.Mintzberg）的战略5P‘s  战略是计划（plan）  战略是模式（pattern）  战略是定位（position）  战略是观念（perspective）  战略是计谋（ploy） 明茨伯格关于战略的五种定义分析 战略定义 核心要点 计划型战略定义 强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋 划在先，行事在后。 模式型战略定义 强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以 自发地产生。 计谋型战略定义 强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手段， 重在达成预期竞争目的。 定位型战略定义 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行 经营上的竞争和合作。 观念型战略定义 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战 略观念，形成一致的行动。 战略的5P概念 观念概念 定位 计划 概念 概念 模式 计谋 概念 概念 对战略的共识  战略影响着组织的整体利益  战略与组织、环境（宏观因素、行业因素 等）都有关系  战略的本质是复杂的  战略包括内容和程序  战略是分层次的  战略包括各种不同的思想过程 战略与战略管理 战略：泛指重点的、带有全局性或 决定全局的谋划。战略本质上是人 们为了控制组织在一定时期内的发 展，对其各种根本趋势以及对各种 根本趋势起决定作用的因果关系作 出