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作業排程;建立執行作業、使用資源或分配設備的時間表
訂單加工流程 (Job Shop)
每件訂單依功能需求,被指派至各工作站進行加工作業
當一件作業抵達工作站時,即加入工作站的等候線內,等待被加工
排程
決定作業被加工的順序,及指派作業至機器;排程的產能考量;正向排程 (Forward Scheduling)
接到訂單後
向前排定各項作業的完成時間
可得知各作業的最早完成時刻
反向排程 (Backward Scheduling)
以未來的某特定日期(可能是交期)
開始反向往前排定各作業的時間
可得知最晚開始時刻
MRP系統是物料無限負荷、反向排程;機器導向排程
機器是最重要的資源,故排定機器的時間
人員導向排程
人員是最重要的資源,故排定人員的時間;常用的排程與控制功能;;工作站排程的目的;工作排序;排程績效的衡量標準;排程法則與技術;所有的訂單都需要使用僅有的彩色影印機,
Morales必須決定這五個訂單的處理順序,
評估準則是使流程時間最小化;FCFS法則導出下列之流程時間:;考慮SOT法則。給予加工時間最短之訂單第一優先處理,
導出之流程時間:;使用DDATE (交期) 法則,則排程之結果是:;;剩餘寬裕時間 (STR; slack time remaining);;2機對n項作業之排程;步驟
列示每項工作在兩台機器上之作業時間
選擇最短之作業時間
如果最短之作業時間是在第一台機器上作業,則優先處理該工作;如果最短之作業時間是在第二台機器上作業,則最後處理該工作
對所有剩餘之工作重覆步驟2和3;例16.2 4項工作在雙機之作業;步驟4:重覆步驟2和3,直到排程結束;執行順序的答案是C→B→D→A,流程時間為25天;機器數與工作數相同之排程;適用條件
有n項「東西」被分派至n個「目的地」
每項東西必須被分派至一個,而且僅有一個目的地
僅使用一個(績效)準則;例17.3 指派方法;步驟 1:列之減法;步驟 2:欄之減法;步驟 3:利用直線驗證;步驟 4:沒有被直線劃過之各數
減去它們之中最小之數字,
並在直線交叉上的每個數
加上被減去之數;藉由「直線測試」得最佳解;工作站現場控制;甘特圖;工作站現場控制的工具;提供按日程表之績效綜合報告
完???訂單之數量與比例
無法充分供應訂單之延誤、產量等
缺貨清單
投入/產出控制報告
監督每個工作站之工作負荷與產能;投入/產出 (I/O) 控制;;資料完整性;圖表 17.9 惠普之工作站現場控制系統;工作站排程的原理;藉由集中注意力在瓶頸之工作中心和工作訂單上,最能有效的達成流量的速度
每天重新排程
每天取得每個工作中心未完工之工作訂單的資訊回饋
使工作中心之投入資訊與工作者確實能做的相配合;當尋求產出的改善時,查看工程設計與執行處理間之不一致
在工作站中要求確定之路徑、標準之路徑等等是不大可能的。但是,我們總是朝著這個方向去做;服務業之人員排程;步驟
首先從一星期中每一天所需之人力著手,再一次加入一個工作者至排程表
將第一位作業員指派給需要工作的每一天
即複製每天之需求人員數
因為第一位作業員被指派上7天班,故圈選連續兩天需求人力最少(小)的,這兩天即為放假日;圈選連續兩天需求人力最少(小)的一對
就是其圓圈內最大之數字必須小於或等於(即不大於)
任何一對圓圈內之最大數字
確保在人員需求量最高的日子不會缺人
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