班组长现场管理实务培训.pptx

;前言 制造企业管理面临的共同难题 ;第二章 现场管理实务要点;第 一节 班组长在作业现场如何带兵;班组长在作业现场如何带兵;第二节 附件1; 附件1; 附件2：优秀班组长的一天（每日18事）;上班中;下班前;第 二节。班组长必须掌握的8 种管理工具 ; 2.1. 4 M 1 E; 4M1E; 2. 2. 5W2H; 以某一具体事项为对象，根据数量分析结果， 将各组成部分分为A B C 3类， A 类是管理的重点 B 类是次重点 C 类是一般 ABC管理法在企业里 可应用于物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。 它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益 ABC管理法又称巴雷托分析法、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。 ; ABC管理应用; 2.4. 二八定律;*，一个企业80%的利润来自它20%的项目； *20%的人手里掌握着80%的财富。 *20%的人身上集中了人类80%的智慧　　 　　 *20%的人享受了世界上80%的爱情，甚至办掉全 世界80%的结离婚手续。 *一 种人 总在希望 多一点薪金 *一种人 除了认真踏实地做好手边的工作外,还会用另一只眼睛关注正在多变的世界，他们明白什么时间该做什么事 ;二八定律的应用;2.5. 木桶理论; 木桶理论应用; 2.6. PDCA管理;PDCA 图解; 2.7. 目标管理; 2.7. QC七大手法;2.7.1. 鱼骨图的定义、功能、图示;2.7.2.检查表的定义、功能;2.7.3. 层别法 ;2.7.4.柏拉图 ;2.7.5.管制图的定义、运用、图示;2.7.6.散布图;2.7.7. 直方图的定义、功能、图示;附件：新QC七手法;第三节 班组长现场管理的的8项基本功;3.1 班组长质量管理; 班组长质量管理; 质量是靠人的责任心来保障的; 质量是靠检验来保障的; 质量是依靠过程控制、依靠预防来保障的; ;班组长质量管理;3.2.班组长成本管理要点; 3.2.2.班组成本管理七大浪费 ; 3.2.3.班组长成本管理16字令;3.3. 效率管理;3.3. 效率管理;3.3.1. 提高直通率;3.3.1. 提高直通率; 3.3.效率管理 ; 3.3.效率管理; 3.4. 标准化管理; 标准化管理 附件; 3.4.2.班组长标准化作业管理; 3.5. TPM--全员设备保全;3.5.TPM--全员设备保全; 3.6.OJT-现场培训; 3.7. 班组长的安全管理; 无知 无畏; 3.7. 班组长的安全管理; 运用PDCA 提升安全工作水平;3.8.学会活用员工激励;3.8.学会活用员工激励 ;班组长可以使用的6种激励手段: 1.组织竞争 2.奖金鼓励 3.榜样激励 4.多能培训 5.民主管理 6.人文关怀; 第四节 谈谈“5S”管理; WHAT IS 5S ?;标准“5S”现场; " 5S "整顿两阶段;"5S”的警示;第二章小结;Thank You!