物流功能要素运作管理.pptx

第三章 物流功能要素运作管理;目录;第一节 采购管理;一、概述;;采购的原则 1.适价(Right Price) 2.适质(Right Quality) 3.适时(Right Time) 4.适量(Right Quantity) 5.适地(Right Place) ;采购的过程 第一步．提出采购需求(接受采购任务)制定采购单 第二步．制定采购计划 第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商 第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制 第六步．到货验收、入库 第七步．不符与退货处理 第八步．支付货款 第九步．善后处理（记录与档案维护）;企业采购与消费市场采购;工业、制造企业采购特点;（二）采购管理;采购管理 所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。 ;总目标 以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情，它需要整个企业的共同努力。但在某一时期，企业可能专注于一个具体的目标。;3、采购管理的职能;4、采购管理的内容 采购管理组织 需求分析 资源市场分析 制定采购订货计划 采购计划实施 采购评估与分析 采购监控 采购基础工作 ;;;;采购部;;二、采购管理实务;;;;;;;;;;企业长期计划与目标;供应商管理;（一）供应商管理含义 ;;（三）供应商选择与管理的基本环节;二、供应商调查与开发;（一）供应商调查 ;1、初步供应商调查 ;2、资源市场调查 ;3、深入供应商调查 ;（二）供应商的开发;2、开发供应商的操作流程;三、供应商考核与选择;（一）供应商考核;（二）供应商选择;（二）供应商选择;（二）供应商选择;案例;;;四、供应商的使用、激励与控制;（二）供应商使用;（二）供应商激励与控制;思考与讨论题;选择供应商时还应注意的问题;第四节 招标采购 ;一、招标采购概述;（一）招标采购的概念;（二）招标方式;（三）招标采购的一般程序;;;二、招标和投标;（一）招标文件;（二）投标文件;三、开评标程序与方法;三、开评标程序与方法;3.评标方法;第五节 现代采购管理;一、MRP采购管理;（一）MRP采购的原理 ;（二）MRP采购的特点 ;二、JIT采购管理;（一） JIT采购的原理;（二） JIT采购的优点 ;（三）JIT采购的作用;（四）JIT采购的实施条件 ;（五）JIT采购的实施步骤;1、JIT采购方法要点;;;2、JIT采购步骤 ;六、JIT采购的特点;三、供应链采购管理;（一）供应链采购管理的原理和特点 ;（二）供应链采购实施 ;1.转变观念;2.基础建设;四、电子商务采购管理;（一）电子商务采购的优越性;（二）电子商务采购的步骤;（三）电子商务采购的方式